控制的方法与技术案例分析题.docxVIP

控制活动案例分析题 1、据《浙商》杂志报道，2008 年 10 月 7 日，被称为绍兴“雷曼”的江龙控股总部工厂 全面停产，董事长夫妇一夜之间神秘失踪，企业濒临倒闭，留下的是4000 多名职工、至少 12 亿元银行欠款和 8 亿元民间借贷。据了解，在江龙的治理框架中，企业控制权力集中于陶寿龙一人手中，机构设置形同虚设，毫无权力制衡机制。陶与其妻一手创办了江龙控股，二人分别是江龙集团的董事长和总裁。作为元老，他们完全将企业当做自己的儿子，把握所有的决策权。要资本运作，企业就得资本运作;要举债，企业就得举债，就连进货验收也是单凭陶寿龙一句话。 在资金运作方面，陶寿龙采取过于激进的融资方式，却没有任