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- 2022-12-04 发布于天津
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1 精益生产方式只适合生产制造部门(领域)。
2 提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现,属有效劳动。
精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式
3 管理。
4 生产节拍是由工作的操作速度决定的。
5 只有不增加价值的活动,才是浪费。
6 Just In Time即在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。
TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境,从而改变人的意识,最
7 终实现企业体质的根本性改变。
8 精益生产方式的最终目标是利润最大化。
9 节拍时间即周期时间。
10 检验也是防错的一种。
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