论设备管理成本控制.docxVIP

PAGE 1 - / NUMPAGES 1 论设备管理成本控制  在当今钢构造制造产业飞速发展的环境下，输变电铁塔（钢管杆）等电力设备的制造竞争尤为激烈。设备是企业生产经营活动的根底，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最正确，二是设备的维修和管理费用最经济。在现代管理理念中，成本不仅指直接的生产费用，也包括诸如质量成本、设备成本等管理成本。  设备成本构成：设备成本管理的最终目标就是在企业经营战略的总体规划下，保证设备管理各环节的低费用，力求设备的寿命周期成本最低。  设备管理成本主要包括购置费用（直接影响折旧费）、维修与设备管理人工成本、维修材料费（主要是备件）、外修费、停工损失等。设备管理成本的控制不是被动的控制，应将更多的设备成本从不可控制成本变为可控制成本，从而到达降低总成本的目的。  对设备成本开展有效的控制，首先必须建立有效、完善的设备管理体系。设备的综合管理是现代设备管理理念的核心内容，在经历了以事后维修和预防维修为根底的传统设备管理阶段后，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态开展综合管理，已经成为现代设备管理的主流观念，成为设备维修成本控制的有效手段。  设备管理的过程包括选购、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废等。维修仅是其中的一小部分工作，但却是企业设备成本最明显的部分。从整体的观点出发，要降低维修成本，必须同其它环节的工作相配合，抓好全部各环节的管理。开展全过程管理，可以克服和防止两个脱节：一是设备的前半生（生产和安装）和后半生（使用和维修）的管理脱节，加强与设备制造单位和使用部门的横向联系；二是克服后半生内部各环节之间的脱节，加强内部各相关单位的协调配合，共同管好设备。  同时，可以运用设备综合效率分析法，运用年费法，对设备整个寿命周期费用开展定量测算，以到达求得设备寿命周期成本最低、综合效率最高的目的。不能只求节省设备购置费用，而不管使用费用是否经济和对企业的奉献是否最大；不能只求节省使用费用，而不计购置费用高低。  钢构造企业的设备成本控制应从设备综合管理的角度，探讨设备整个寿命周期成本的综合控制方法，克服单纯地依靠各个管理环节单独控制的观念，从整体角度考虑问题。  1 设备的综合成本控制要点主要有以下几个方面  1.1 重视对设备可维修性的考察  设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施，特别是对于一些瓶颈环节的设备，其可维修性更为重要。因此，根据设备的重要程度，在购置设备时要注重对其可维修性的考察。  1.2 做好设备投资预测  设备不仅影响企业的产品质量，而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今钢构造企业迅速发展的环境下，设备作为科技的直接载体，其作用和影响越来越大，如采用型材（钢板、角钢、等径管、方管等）套料工艺时最好有套料软件相配合；火焰切割机在开展多头切割或异形切割最好有自动调高装置和FASTCAM软件相配合。总之，在对技术和市场把握较为准确的情况下，力争到达技术先进、经济合理、生产可行、构造升级化和合理化。  1.3 用价值工程指导设备购置  运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益，是现代设备购置的基本要求，也是控制设备综合成本的有效方法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益，寿命周期成本不仅包括购置成本，还包括使用成本。因此，在设备购置时，要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用开展综合分析，并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等，求得最正确的价值。例如，在选购角钢自动生产线时，在各种品牌的权衡中，是选择山东法因数控机械，还是***锻压机床，或是新出来的阳光科技时，我们就可以利用价值工程开展综合的分析，作为领导们决策的依据。  1.4 维修经济性的考察  维修保障性越高，设备停工损失和劣化损失就越小，但费用也越多，钢构造企业尤其是做输变电线路铁塔（钢管杆）具有特殊性质的电力行业，停工损失是巨大的，不仅有直接的经济损失，还有间接的由于不能按期交货而产生的对企业信誉的影响。  1.5 正确处理维修费用和维修效果的关系  单纯地降低维修费用而不考虑维修效果是不可取的。钢构造企业数控设备多，用的进口备件多，价格高，如PP103板线的一根滚珠丝杠就需要将近1万元，为韩国进口；而国产备件往往是质量较低，如何求得两者的综合平衡，是一个很重要的管理问题。对于关键部件，必要时一定要使用进口件以提高维修效果；对于一些国内可以通过质量控制到达质量要求的部件，可利用自己的技术力量自主研发控制质量，也可以配