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公司经理层成员任期制和契约化管理考核办法范本 第一章 总则 第一条为全面贯彻落实关于国企改革X年行动的有关决策部署，完善公司经理层 成员考核管理制度，积极全面推进经理层成员任期制和契约 化管理工作，充分 激发经理层成员主体活力和创造力，建立 “责权 明晰、奖惩分明、优胜劣汰、 流动有序”的考核管理模式，落实 “职 务能上能下、收入能增能减、薪酬与业 绩完全挂钩”的市场化经营 机制，强化 “干好干坏不一样”的用人导向，结合 公司实际情况, 制定本试行办法。 第二条本办法涉及的经理层成员任期制和契约化管理，是 指对公司经理层成员 实行的，以固定任期和契 约关系为基础，根据综合绩效考核责任书及岗位聘任 协议约定开 展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘） 的管理方式。 第三条本办法适用于公司经理层成员， 包括总经理、副总经理等。 第四条公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下列原则： （一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理 者相结合，不断创新 有效实现形式。 （二） 坚持权利与责任义务统一原则。在严格实行任期制和任期目标管理责任 制的基础上，全面实行契约化管理。 （三） 坚持激励与监督约束并重原则，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和 引进退出机制。 （四） 坚持分类退出原则。健全退出渠道，对于不能完成业绩目标的，严格按 照合同约定实施考核应用。 第二章考核内容 第五条经理层成员年度、任期综合绩效考核责任书一般包括双方基本信息、考 核内容及指标、考核目标值、考核计分规则 及其他需要约定的事项等内容，对 不同岗位的经理层成员，实施 “一人一表”的差异化考核。由公司根据集团下 达的 考核目标，分解确定考核指标，形成相应的考核目标建议方案，并报集团 审核备案。 第六条经理层成员年度、任期综合绩效考核指标，涵盖经 济效益类、经营管理 类、风控合规类、科技创新类、重点任务类 等指标的考核体系，按照定量与定 性结合、年度与任期有效衔接 的要求，实施分类考核。 在考核目标值确定上，突出科学性、挑战性，建立 “摸高”机制， 按照 “跳一 跳、摸得着”的原则，结合本企业发展战略、近三年的 历史业绩、行业对标情 况等，分档制定富有挑战性的考核目标， 不同目标档位匹配相应的考核计分和 薪酬分配机制，鼓励经理层 挑战历史最高水平，推动企业高质量发展。 第三章考核实施 第七条公司经理层成员年度、任期综合绩效考核由集团负责考核。公司结合集 团的综合绩效 考核办法及责任书要求建立健全对经理层成员的综合绩效考核评 价体系，明确考核计分细则并报集团审核。 第八条经理层成员年度、任期综合绩效考核与集团对子 （分）公司的综合绩效 考核时间同步，任期综合绩效考核时间 结合任期届满当年年度考核一并进行， 考核时间集中在每个年度 和任期结束后的次年4-5月，或根据审计报告出具时 间适当调整。 第九条经理层成员年度、任期综合绩效考核结果与集团对公司主要负责人的综合 绩效考核结果有效衔接，并 根据岗位职责、承担风险、贡献及绩效考核指标完 成情况综合确 定。 第十条考核期末，由集团依据经审计的财务决算报告、 经审查的统计数据等， 结合生产经营工作实际，对公司 经理层成员考核目标完成情况进行考核，形成 考核与奖惩意见 （征 求意见稿），反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖 惩意见 （征 求意见稿）有不同意见的，可及时向考核部门反映，在进一步沟通 复核后，将最终的考核与奖惩意见报集团审核备案。完成 审核备案手续后，下 达最终确认的考核结果，核算经理层成员的 薪酬，并将经理层成员具体薪酬核 算情况报集团审核备案。 第四章考核奖惩 第十一条集团根据年度和任期综合绩效考核结果对经 理层成员实施薪酬兑现 和奖惩。综合绩效考核结果作为经理层成 员薪酬分配和职务调整的重要依据。 第十二条年度综合绩效考核结果分为A、B、C、D 四个级 别。 A级——考核得分H00分； B级——100分 考核得分小5分； C级——85分 考核得分±70分； D级——考核得分70分。 第十三条 年度考核评价系数由集团根据对经理层成员 年度综合绩效考核得分 和考核级别，结合各单位实际情况计算确 定。利润总额 （同口径）低于上年的 子 （分）公司，无论考核结 果处于哪一级别，其经理层成员年度考核评价系数 原则上不得高于上年（特殊情况除外）。基薪及绩效年薪调节系数由人力资源 部 在相应办法中明确。 第十四条年度综合绩效考核结果为A、B、C级的经理层成员，按配套的薪酬管 理办法兑现绩效年薪；考核结果为D级的， 不予兑现绩效年薪。