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IPQC 绩效考核评价表 部门： 姓名： 工号： 入厂日期： 评核日期： 考核因素 考核内容要点 考核分数分布 自我 上司 评分 评分 业 工作的 绩 正确性考 核 工作的 （ 及时性 50 分 对指示 ） 的理解 积极性 态度 考 协 核 作 （ 性 30 责 分 任 ） 性 纪律性 知识 能 、 力 技 考 能 核 理 （ 解 20 、 分 判 ） 断力 制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。制程控制过程中，每次产品判定准确率达96%，各类报表填写准确完整欠佳，偶尔有出错现象。制程控制过程中，每次产品判定准确率达90%及以下，各类报表填写经常有出错现象。 品质判定过程中，每次的首件确认及时率达98%及以上，生产异常报告能及时反馈并跟进处理。 品质判定过程中，每次的首件确认及时率达96%及以上，出现生产异常时偶尔不及时反馈和处理。品质判定过程中，每次的首件确认及时率达90%及以下，出现生产异常时经常不及时反馈和处理。 每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错 0—2 次)。 每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错 3—5 次)。每次对客户产品的品质判定标准理解不透彻，不能有效完成上级交待之工作,(判定出错 6—9 次)。 能以热情饱满的态度投入工作，乐于帮助他人，勇于挑战困难，服从上司安排，对待工作不挑肥拣瘦，并能主动地提前完成，足为他人学习的楷模。 对待工作能保持一贯的热情，不会因内部或外部的原因而降低对工作的投入，对本职或非本职工作均能一视同仁的对待，积极地提前完成。 在正常的工作时间内，对本职工作，上司安排的临时性工作，能协调性地完成。仅对本职工作积极主动，但对上司安排的临时性工作勉强为之。 对于本职工作和协调性工作，缺少主动性，能不做的就不做，能推诿的就推诿。能与同事融洽相处，互相帮助，顾全大局，常站在别人的立场考虑和处理问题。 能与同事融洽相处，乐于助人，偶尔自持己见，不能站在别人的立场考虑和处理问题。能与同事融洽相处，但有时偏激、固执，没有大局意识，与人合作缺乏有效沟通协调。对工作主动积极，公私分明，能独立地迅速完成工作任务，有强烈的工作成就感。 对上司安排的工作尽心尽职，公私分明，能独立完成工作任务。 对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。 服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。 服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5 次以上。 熟练使用各种测量工具，灵活运用抽样技巧，有丰富的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。熟练使用各种测量工具，运用抽样技巧，有一定的塑胶产品缺陷鉴别、原因分析能力。 能使用各种测量工具，在指导下能运用抽样技巧，能基本满足工作的需要 能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，偶尔出现过工作错误，但能及时纠正。 能使用部分测量工具，不会运用抽样技巧，工作中因个人技术/技能问题，经常出现失误现象 能正确理解上司或上级的指示、命令，对工作任务、方法和程序中的各项条款或规定能抓住要点，并对指示或规定中隐含的内容进行正确的扩展与理解，予以正确的运用。 能对上司的指示予以理解和正确的运用，对不理解部分能进行请示、汇报。 能基本理解命令及工作指示，对于不懂事项经同上司/同事沟通或探讨可基本理解。 不能正确理解与运用命令、规定之内容，但经请示、探讨，能让工作向正确方向扩展。不能正确理解与运用命令、规定之内容，常造成工作失误。 15--20 10--14 0--9 15--20 10--14 0--9 8--10 5--7 0--4 9--10 7-8 5-6 3-4 0-2 7--8 5—6 0--4 5--6 3--4 0--2 5--6 3--4 0--2 9—10 7—8 5—6 3—4 0--2 9—10 7—8 5—6 3—4 0--2 备注：奖励/加分： 分，处罚/减分： 分，特别事项说明/简要评语： 不计得分 总得分 被评核人： 评核人： 评核人上级： 行政部： 备注：1、此表满分为 100 分，总得分=（自我评分总分*20%+上级评分总分*80%）±行政加减分数，评核周期为一个月； 2、得分在 60 分以下表示不合格，61~70 分表示尚可，71~80 分表示一般，81~90 分表示满意，91~100 分表示优异； QA/IQC 绩效考核评价表 部门： 姓名： 工号： 入厂日期： 评核日期： 考核因素 业 工作的 绩 正确