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专业分包多、总包管理任务重的应对措施 难点分析： 本工程作为大型体育场建筑，工程量大、工期紧、功能复杂、协作单位繁多， 各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。 应对措施： 总承包内部协调管理 协调主要体现在以下几个方面： 1）土建与机电、钢结构的配合协调 在主体结构施工阶段，机电工程积极配合结构施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、检修口等根据设计及规范图集，结合现场实际情况画好大样节点图及平面图，及时交给土建专业并对其进行技术交底，在土建施工过程中机电安装专业将派专人负责复检其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程，土建封闭施工前，实行机电安装专业会签制度，严格按合同要求提请业主管理人员或代表进行验收检查，避免返工或破坏性隐蔽检查。 对于与钢结构的配合，机电工程将提前准备相关的技术图纸，与钢结构建筑 图纸进行核对，尽可能通过深化设计工作，将机电的预留管线设计在结构主体以外，并提交业主主管结构工程师认可，良好地保证结构安全性；当确实需要在钢结构中预留套管时，及时提交钢结构预留孔洞尺寸交钢结构施工方完成；安