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提高企业机械设备一、小组概况第1页/共33页小组名称 迁安市通宇公司企业管理考核QC小组 成立时间 2007年11月25日 格言 加强企业管理，解决实际问题 小组类型 管理型 组长 宋锡元 活动日期 2007.12.01至2008.11.25 小组成员 8人 活动频次 1次/月，出勤率100% 平均年龄 35岁 组员学历 本科6人、专科2人 第2页/共33页小组成员简介序号姓名性别年龄文化程度职务/技术职称1宋锡元男51大专总经理/工程师2马振华男48本科副总经理/工程师3周文瑞男42专科工程科长/工程师4赵海宝男27本科统计员/助工5郭丹阳女28本科技术员/助工6徐泽绵男34专科财务科长/会计师7李建伟男30本科技术员/助工8赵志东男28本科统计员/助工二、选题理由第3页/共33页1、2008年局下达的机械设备收支比1/0.65提高企业机械设备的收支比 2007年公司实际机械设备收支比1/0.67二、选题理由第4页/共33页2、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。设备管理是机械施工企业完成施工任务、保证质量、效率的前提。设备管理既影响施工工程的产量和质量，又影响企业的投入，直接影响工程建设总成本。所以要加强企业机械设备的管理，争取做到节支创收，实现企业效益的最大化。3、鉴于当今我市交通事业的发展状况，大部分工程项目工期短、任务重，施工企业不得不租用大量外部机械设备。这就造成企业自有机械设备在工程结束后，大部分时间闲置、停用，所以企业要积极实行“走出去”战略，与市场接轨，积极创收。选定课题第5页/共33页提高公路施工企业机械设备的收支比第6页/共33页课题评估 为了检验课题是否可行，小组成员对提高企业机械设备收支比进行课题评估序号项目是/否得分（1-5）1该课题是否很耗资 否52该课题对企业管理是否很重要 是53该课题是否容易完成 否44完成该课题是否需要很长时间 否45对课题研究是否能够控制 是46该课题是否需要很所多资源 否47该课题对企业来说重视程度 是58是否能够得到改进与提高 是59是否已有可行的解决办法 否3合计39课题评估第7页/共33页 注：总分低于25分，或者单项分低于3分，应重新选题. 该课题评价：总分39分，单项最低分3分，满足小组活动要求。 结论：该课题可行。三、现状调查第8页/共33页【调查一】主要自有机械设备的种类、数量序号名称数量（台）性能 1沥青摊铺机 2良好2水稳摊铺机 2良好3双缸轮4良好4胶轮2良好5振动压路机1良好6刮平机2良好第9页/共33页三、现状调查【调查二】企业机械设备费用开支统计表 序号 机械设备主要费用类别 1大修费保2燃料动力费3日常修理费4安装拆除及进出场费5折旧费6人工费7险费及其它三、现状调查第10页/共33页【调查三】07年6—9月份机械设备收支比 单位：元日期 本月收入本月支出本月收支比备注6月21568960 1/0.69台班费用计入月份稍有出入7月17468794 1/0.638月148536.4787636.52 1/0.599月45236961 1/0.71四、目标确定 第11页/共33页本次活动的目标：将企业机械设备收支比提高到1/0.65四、目标确定第12页/共33页目标值设定依据：1、局下达给公司的机械设备收支比突破性指标为1/0.65。说明通过改进可以达到这个指标。2、通宇公司在2007年6——9月份的机械设备月收支比与目标值接近，有的月甚至超出。3、2007年在机械设备管理中明显存在一些问题，通过加强管理，堵塞漏洞，可能会节约机械设备费用开支，提高机械设备收支比。五、活动情况第13页/共33页（一）、原因分析 1、机械设备配件管理不到位 2、 机械设备日常维修“滞后”，存在浪费现象 3、机械操作、维修人员 责任意识淡薄 4、机械设备燃油管理存在漏洞 5、机械安全制度班组班前安全教育不及时 6、人工配合机械施工数量控制、技术培训不到位 7、 机械设备退场后的修复与调转 8、机械设备管理体制、规章制度不完善 9、个别机械设备闲置时间长，使用率低 10、机械设备的使用与保养相互脱节 11、械设备操作手及维修人员缺少专业技术培训 12、设备动态管理不完善，设备台班费用统计不准确第14页/共33页五、活动情况要因确定序号因素名称确定方法要因确认结论1配件管理不到位 调查分析 合理确定设备配件的库存量、易损配件的基本价格及完善的出入库手续★ 2机械设备管理体制、规章制度不完善 讨论分析 奖惩制度不完善、责任划分不清 ★3机械操作、维修人员的职业道德调查分析 企业设备使用与维修上存在着野蛮作、缺乏保养、马虎维修现象 4存在机械设备维修浪费现象 调查分析对于进口件或价值较高的零配件，进行修旧利废