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质量经理人年度工作述职报告范文大全 述职报告主题一般是明晰的，但是，比起一般的事 务性公文写作来说主题要集中、新奇、深刻得多，要概括 全文内容即对社会组织公务状况的深刻熟悉及办事意向。 下面就让职场我带你去看看质量经理人年度工作述职报告 范文，盼望能关心到大家! 质量经理人述职报告 20____年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主 管质量的副经理，在这一年的工作中，在许多地方需要总 结，夯实自己。 1、思想方面 首先在思想方面，虽然乐观贯彻公司的方针政策、 经营理念，但对于社会形势与进展、市场动态等多方面的 状况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终 在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势 进展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司 的方针政策和经营理念以及目前公司的进展状况绽开工 作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率 以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解 上有差异。今后在这方面需要更多的关注国内外的政治经 济形势和进展，以及汽车行业的各方市场动态等状况，再 结合企业的进展状况，在生产工作中方向性更好，对于上 级领导支配的工作以及公司在当前和将来的进展目标任务 有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。 2、工作方面 20____年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管 理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车 间的培训工作。在电泳以及表面处理等方面，对于我个人 来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有 相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及 各项参数的监控及调配，这跟冲压的质 量主要是依靠工装有很大区分。通过在涂装分公司 工作的这几个月里，我基本熟识了电泳的工艺，从脱脂、 水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质 量影响的因素许多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项 设备参数及化学试剂的配比，都会对最终的产品质量有影 响，任何一项出问题都会导致消失批量的不合格品。准时 这些都没有问题，挂具没有准时清理去除油漆，导致电泳 过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的 产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备状况， 还要监督操的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷 懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分公司这几 个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操 的工作状态及工作质量，同时也观看每天产出的产品是否 消失质量问题，同时也学习电泳的工艺学问以及设备学 问，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够把握并运用 电泳的工艺学问及设备学问，能够及早的成为一个内行。 在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质 量，每天与自检班的检验人员沟通，是否发觉问题，同时 每天不厌其烦的告知她们检验要仔细负责，不能焦急最求 产量，不能放过一个有问题的产品，发觉问题要准时上报 给班长，检验是产品出厂的最终一道门，不能有一丝懈 怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由 分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参 与，依据自检班的检验人员在工作中发觉的问题反馈，大 家分析消失的缘由，怎样整改，如何在今后的工作中避开 类似的问题消失，有哪些问题是我们当前马上能够解决 的，哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定长期 措施进行整改。 在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受 了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的 不足之处，通过审核提出的整改项，让我们知道 了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是 奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体 系的管理上我们还差的许多，需要我们努力仔细的去的学 习提高自己，提高管理力量，让我们能够达到奥迪对于我 们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提 高自身的技术力量以及管理力量，对于质量的重视程度仍 旧要加强，找到更好的质量管理方法，加强体系建设，更 好的掌握产品质量。 质量管理以外，我还负责分公司的培训工作，根据 公司人力资源部的要求，制定分公司的培训方案以及各项 培训的课件，并根据方案的时间进行车间级的培训，提高 车间员工的综合素养，能够更好的保证质量的前提下完成 生产任务。 在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担 管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好