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与分包单位协调、管理 1．对幕墙及外构件专业分包工程的管理、协调、配合、服务方 案 1）深化设计阶段配合、协调措施 提供结构、建筑尺寸供幕墙公司参考使用。 提供结构外圈构件尺寸供幕墙公司参考使用。 参与幕墙结构安全计算。 对幕墙施工技术、质量、安全提出要求。2）施工准备预埋预留阶段配合、协调措施 准备办公室、仓储用地安排； 材料计划审核； 预埋预留施工配合； 参与幕墙实验； 塔吊和架子的使用； 临水、临电的使用； 提供测量基线，复核预埋预留埋件的位置。3）施工阶段的配合、协调 材料的进场验收、报验； 塔吊，架子的使用； 临水、临电的使用； 进场的安排； 进度、安全文明施工的控制； 施工质量的控制、报验； 成品保护的控制； 其他专业的配合协调、配合进行牵头。4）验收阶段的配合、协调 配合、协调分包单位进行竣工资料的整理、归档； 进行分项工程质量验收； 负责分项工程验收后的成品保护。2．铝合金外门窗的管理和协调 1）施工准备预埋预留阶段配合、协调措施 准备办公室、仓储用地安排； 材料计划审核； 预埋预留施工配合； 参与铝合金外窗\门实验； 塔吊、架子的使用； 临水、临电的使用； 提供测量基线，复核预埋预留埋件的位置。2）施工阶段的配合、协调 材料的进场验收、报验； 塔吊、架子的使用； 临水、临电的使用； 进场的安排； 进度、安全文明施工的控制； 施工质量的控制、报验； 成品保护的控制；