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卡塔尔大型供水工程 E 标项目管理探索 卡塔尔大型供水工程E 标项目为卡塔尔国家重要的战略性工程，项目建成后将成为含有世界上最大单体水池的供水工程。项目施工以来，葛洲坝集团卡塔尔大型供水工程 E 标项目部适应卡塔尔国际化项目要求，创新管控模式，率先完成了第一个里程碑节点，获得业主的充分认可。 提升属地化程度 项目部针对项目特点，从资源配置与管理入手，积极推行国际化、属地化建设工作。一、人力资源配置国际化和属地化 项目部现有中方管理人员 56 名，外籍管理人员47 名，中外管理人员比例接近1:1。通过积极引进国际化、属地化优势资源，确保了各项管理工作有序推进。 引进外籍高管。项目部在当地引进了中东地区具有丰富工作经验的外籍高级管理人员，为项目部日常工作提供重要咨询与指导，进行外籍人员管理、对外关系的处理和协调以及协助处理项目实施过程中的重大事项。 引进外籍专业技术人员。业主对专业工程师的业绩要求较高，为快速有效开展工作，项目 部积极引进了中东地区国家 10 多名合同、计划、安全环保、质量等专业工程师参与项目技术管理。同时，以外籍专家为老师、中方员工为徒弟，通过“导师带徒”的方式让外籍专家对中方员工进行培训，加速中方青年员工的快速成长。 引进外籍劳务。项目部引进了尼泊尔、孟加拉国、印度、巴基斯坦等国外籍劳务1500 余人，并通过现场有针对性的实际操作培训，不断提升其工作技能与熟练程度