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成本超出利用鱼骨图分析案例 在现代企业的内部运营管理活动中，财务管理和绩效管理是最为核心的两 个部分。从系统论的角度看，企业内部的各项管理职能和要素之间都是有机联 系、相辅相成的。然而在现实的企业管理实践中，财务管理和绩效管理仿佛是 两个并行的管理曲线，两者之间几乎没有任何的交叉和结合，这既不利于财务 管理功能的强化，亦不利于绩效管理效率的提高，因而寻求两者的切合点成为 一个目前企业面临的一个重要的管理问题。而财务成本控制是财务管理中最主 要的内容，因而对企业的财务成本控制进行有效的绩效管理是创造企业价值最 大化的有效方法之一。 目前我国企业内财物控制的现状并不乐观，因为生产资料价格的不断上 涨，以纺织企业为代表的制造类企业的生产成本显著增加，加之企业能源的浪 费，生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过 程中生产出大量次品、废品，造成的产品成本的损失和质量损失非常之大。此 外，大多数公司的成本核算不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视，另 一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损，企 业内部的成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人，因而有必要对企业的 财务成本控制进行绩效管理，提高企业财务成本控制的水平。 绩效管理要通过绩效考核来进行，关键绩效指标 KPI的设计提取又处于绩 效考核的中心环节，是绩效考核的关键依据，关系到绩效考核的成败；而鱼骨 图是关键绩效指标设计的有效方法之一，可以帮助管理者进行相关的分析工 作，做到条分缕析、思路清晰、无所遗漏。本文对华泰公司财务管理的绩效管 理进行初步的探讨，并通过鱼骨图分析的方法对华泰公司财务成本控制的关键 因素进行分析，以期找出影响华泰公司财务成本的关键因素，进一步降低华泰 公司的成本，创造公司价值的最大化。