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电力企业配网物资管理问题的优化及对策分析(电力系统及自动化论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:电力企业配网物资管理问题的优化及对策分析 2
一、电力企业配网物资管理的重要性分析 2
1.电力企业配网物资管理的相关内容 2
2.电力企业配网物资管理的重要性 3
二、电力企业配网物资管理现状 3
1.我国电力企业配网物资管理的发展 3
2.我国电力企业配网物资管理存在的问题 4
三、加强电力企业配网物资管理的重要对策 5
1.深化物资标准化体系建设 5
2.优化信息化管理系统 5
3.充分利用现代信息技术 5
4.加强电力物资业务内控风险的管控 6
文2:电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析 6
1 电力企业人力资源绩效管理的问题 7
1.1 缺乏科学的绩效管理观念 7
1.2 缺乏一套完善的绩效考核反馈机制 7
2 改进电力企业人力资源绩效管理的对策 7
2.1 树立科学的人力资源绩效管理理念 8
2.2 建立合理科学的绩效考核指标体系 8
2.3 合理设置考核周期和考核内容 8
2.4 做好人力资源绩效管理的沟通和反馈工作 9
3 总结 9
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
电力企业配网物资管理问题的优化及对策分析(电力系统及自动化论文资料)
文1:电力企业配网物资管理问题的优化及对策分析
我国的电力事业发展随着社会经济的发展取得了令人瞩目的成绩。在电力网络不断扩大的过程中,为保证人力、财力、物力的合理应用,电力企业对于配网物资管理的要求越来越严格,并为此不断建立了一整套物资管理监督体系。随着电力网络建设的步伐不断加快,物资管理监督方面暴露出的问题也使得相应的管理监督体系需要不断完善、优化,针对各种问题找出合理化的对策,已成为目前电力企业优化配网物资管理监督工作的重要手段。
一、电力企业配网物资管理的重要性分析
电力企业配网物资管理工作之所以受到行业界的普遍关注,是因此相关工作对于电力网络的建设、使用具有重要意义。从电力企业配网物质管理的内容中,就可以知道其重要性。
1.电力企业配网物资管理的相关内容
物资计划管理:电力企业配网物资需求需要合理的计划,首先是由相关部门结合物资使用的实际情况制定采购计划,经管理部门审核后,交由物资部门拟定申报计划呈交上级物资部门汇总,再交由企业物资部门终审后放可通知各级部门严格按照审核后的计划执行采购。
物资采购管理:各个电力部门申报的采购计会全部汇总纳入企业采购管理体系的采购计划中,由企业统一集中进行招标采购,部分无需进行统一招标的物资,由企业物资管理部门具体实施。
物资合同管理:在物资采购管理中,需要由买卖双方签订物资采购合同,并严格按照合同内容对采购物资进行验收。而合同的签订过程,需要由上级物资部门统一管理、执行,这样能发挥对物资管理的及时性。
物资采购资金的有效管理:物资采购需要企业配备相应的采购资金,在完成合同签订并具体履行的过程中,对于资金的支付、结算环节,需由企业财务部门跟进管理。
2.电力企业配网物资管理的重要性
根据电力企业配网物资管理的相关内容可以看出,电力企业的物资管理涉及到了电力企业的高级管理层和各个重要部门。一个项目的建设,有六成以上的成本都消耗在物资方面,因此需要大力提升对电力企业配网物资管理的力主芭,这样能才保证工程的前期准备充分,后期的建设推进顺利。
同时,物资的质量是否达标,是保证电力企业各项工程项目能够顺利建设的基础,只有加强对配网物资的质量监控,才能为电力企业带来更多的经济效益和社会效益。因此电力企业配网物资管理的重要性也就突显出来。
二、电力企业配网物资管理现状
目前,电力能源在我国的经济发展中所起的作用越来越大,为满足人民生活、生产的需求,电力网络的建设速度不断提升,针对电力配网的物资管理力度也在不怕加强。
1.我国电力企业配网物资管理的发展
首先,作为生产电能的重要产业,电力企业的重要性日益显著,国家对电力企业的生产管理越来越重视,并不断加强了对电力企业生产经营的监督力度。在这一背景下,电力企业开始加强对企业配网物资管理的工作,使得相关管理监督体系开始整体化、系统化,并在实际的生产中使企业的物资监督管理得到很快发展。
其次,电力企业配网物资管理对电网建设起到了良好的物资质量临督和成本控制作用,使得企业在不断扩大电力网络、创造经济收益
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