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园林工程施工与组织管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“园林工程”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6320字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：园林工程施工与组织管理分析 2 1、园林工程的施工组织工作 2 1.1做好园林工程施工前的准备 2 1.2制定较为全面的施工计划 2 1.3组织机构的设定以及人员的职责分配 3 2、园林工程中施工现场的管理工作 3 2.1施工准备阶段的管理工作 3 2.2施工阶段的管理工作 3 2.3竣工阶段的管理工作 4 3、园林工程施工成本的管理工作 4 3.1施工成本的构成情况以及控制标准 4 3.2园林工程施工成本管理的措施 4 3.2.1严格的审核图纸，促进合同预算管理逐渐加强 4 3.2.2设计出合理的施工方案 5 3.2.3要严格的控制施工的质量 5 3.2.4对园林工程的施工材料成本进行一定的控制 5 结束语： 6 文2：北京零售业组织管理分析 6 1 北京零售业组织管理现状 6 1.1 北京零售业市场结构状况 6 1.2 北京连锁零售企业发展状况 8 2 北京零售业组织管理的对策与措施 9 2.1 打破行业垄断和部门分割 9 2.2 制定鼓励零售企业兼并、联合的政策 9 2.3 制定适度的市场壁垒政策 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 园林工程施工与组织管理分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：园林工程施工与组织管理分析 就园林工程来说，其中包括了许多的内容，比如水景、园路、假山等，所以要想建立一个效果完美的园林景观，要从设计方面直到施工阶段都要以景观艺术效果为中心。但是，一个园林工程需要多种工程共同建设才能够完成，使得在施工组织、施工协调等方面出现严重的分歧，这些问题不仅对施工的进度有着一定的影响，对施工的工期以及施工的质量都会造成严重的影响。因此，在进行施工中有效的控制好这几个工程才能够促进园林工程的质量得到保证。 1、园林工程的施工组织工作 1.1做好园林工程施工前的准备 从园林工程项目确定之后，首先要做到就是要将园林工程项目中所要注意到的要求进行分析，制定出较为合理的计划，有效的计算出工程的预算以及施工的预算，施工材料的选取与购进，机械设备的技术，施工人员数量等方方面面，都要进行一定的判断和准备。 1.2制定较为全面的施工计划 对园林施工的依据以及园林施工的管理和控制的主要评判标准就是园林工程的施工计划，对于园林施工单位来说，应该根据实际的施工情况制定出较为合理的施工计划，对施工阶段的资金需求、材料购进、机械设备以及施工人员等各种需求进行全面系统的规划，从而能够有效的保证园林工程的施工顺利的开展。 1.3组织机构的设定以及人员的职责分配 在进行园林工程的建设中，其最终的目的是建设出最具观赏性的园林景观。而要想实现这一目标，则对园林工程建设的施工人员进行一定程度的管理才能够更好的实现。有效的管理首先应该要有一个任务分工明确，并且具有岗位分工明确的施工组织，所以在进行园林工程的建设之前，需要建立一个分工较为明确的组织机构作为标准，对工程质量检查以及工程的各项组织的负责人进行明确的分工，只有这样才可以真正的做到将责任落实到个人，一旦某个环节出现问题也可以方便解决。 2、园林工程中施工现场的管理工作 2.1施工准备阶段的管理工作 在施工准备阶段过程中的管理主要分为协作单位要明确、施工条件的调查以及购进施工所需的物品等，在这些施工任务中要将这些分派给各个协作施工单位，并且制定施工组织提供有效的依据。另外，施工单位还要到施工现场进行一定的考察，并且根据施工现场的实际情况制定出较为系统化的设计方案。在对以上这些情况有所了解之后，继而开展施工组织的设计工作，其中主要包括施工的进度、施工的质量控制等设计工作。 2.2施工阶段的管理工作 在园林工程施工阶段中的管理工作主要有以下几个方面：第一是对于综合施工进行合理的组织工作；第二是组织措施要落实到实处，在园林工程建设的过程中，对于计划的完成情况进行跟踪调查了解并审核，面对产生的问题要及时的反馈和整理；第三就是将园林工程的施工质量以及施工的成本进行科学有效的管理与控制，从而确保在施工过程中的安全得到保证。 2.3竣工阶段的管理工作 在竣工阶段的管理工作主要有预检、引检和签证这三个方面。竣工结束后要将交工的验收资料进行整理和审核，之后在完成园林工程的交工验收工作，最后科学的总结