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10 如何做项目团队管理
10.1 前言
入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施尽管每家公司都提
供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。
为什么呢？因为管理软件实施需要一个人在四个方面都必须很强才能顺利推动，这四个
方面是企业业务，管理理念，软件功能，人际沟通。实际上一个好的实施人员必须是一个能
力非常强的知识复合型，精通项目管理技巧的人才。
在产品基本成熟后，一个成功的项目是靠个人能力去保障的，流程和方法论只能给有潜
力的人行动启发，而不是指南。这就是目前的现状。
而这种人才的获得是非常偶然或者是需要长时间
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