管理有方之主管100天修炼.pptxVIP

管理有方;PowerPoint 演示文稿;管理者的困惑——管理思想大碰撞;管理者三个层次的修炼;领导有道——哲学——思维方式;东方管理哲学;东方管理思想——均衡;PowerPoint 演示文稿;西方管理思想——原则;PowerPoint 演示文稿;管理的定义;管理者的定位;管理功能的内涵;管理者的角色;优秀管理者的四个角色;绩效创造者;激励教导者;变革管理者;文化塑造者;合格管理者的六项基本能力;管理有术——方法——技术能力;主管是怎么来的;主管是怎么走的;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第1天：主管6步走;第1天：主管6步走;第1天：主管6步走;第1天：主管6步走;第1天：主管6步走;第1天：主管6步走;要点：处理人际关系;第2天：主管4规划;第2天：主管4规划;第2天：主管4规划;要点：目标清晰任务明确;第3天：主管5做到;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第3天：主管5做到;第3天：主管5做到;第3天：主管5做到;第3天：主管5做到;要点：用团队解决问题——头脑风;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;第1周：建团队——主管6张王牌;第2周：巧协调 ;第3周：防陷井——主管8不做;第1月：主管沟通3向;沟通练习;领导下达指令三要决;下属接受指令三要决;要点：稳——处理问题要得当;第2月：品管理 ;要点：改——每天进步一点点;PowerPoint 演示文稿;第3月：抓执行 ;要点：做——提高工作效率;第100天：出业绩 ;要点：果——培养员工良好的工作;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿