复旦化学楼项目监理工程质量控制措施.docxVIP

复旦化学楼项目监理工程质量控制措施.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
复旦大学新建江湾校区化学楼项目监理工程质量控制措施 建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题,所以加强施工现场的质量管理尤为重要,最低限度的减少不合格工程的出现。工程质量控制是履行监理合同的核心内容,是我们项目监理部的主要工作目标。 一、工程概况 本项目位于上海市杨浦区复旦大学江湾校区A7 地块,占地面积为 7789 ㎡,总建筑面积 59162 ㎡,本项目有二个子项目组成。其中一区总建筑面积:58106 ㎡, 二区总建筑面积:1056 ㎡。建筑层数:一区地上 8 层,地下一层,建筑高度 35.1m。二区地上 2 层,无地下室,建筑高度:12.7m。 层数房屋平面尺寸 层数 房屋平面尺寸 房屋 结构 子项目名称 长度 宽度 高度 基础类型 备注 地下 地上 (m) (m) (m) 类型 主楼A 1 层 8 层 104 55 35.1 框剪 桩筏 主楼B 1 层 6 层 43 17 26.7 框架 桩筏 子项 1 主楼C 主楼D 1 层 1 层 6 层 6 层 21 43 15 17 26.7 26.7 框架 框架 桩筏 桩筏 主楼E 无 2 层 36 21 12.7 框架 桩基独立承台 主楼F 无 2 层 36 23 9.9 框架 桩基独立承台 子项 2 人防 1 层 无 框剪 桩筏 本工程主要建筑功能实验室、仪器室、办公室。总建筑面积 5.87 万㎡,其中 地上建筑面积 4.92 万㎡,地下建筑面积 0.95 万㎡。 本工程基础采用钻孔灌注桩,基坑围护采用水泥土重力坝体围护结构形式(双轴搅拌桩)。 建设单位:上海复旦大学 勘察单位: 上海市民防地基勘察院有限公司 设计单位:同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司监理单位:上海三凯建设管理咨询有限公司 总包单位: 上海建工二建集团有限公司 桩基施工单位:青海省地质基础工程施工总公司 基坑围护结构施工单位:青海省地质基础工程施工总公司二、监理合同履行情况 1、项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合项目监理规划和监理细则的要求,有序地进行,履行合同的义务和责任。 2、根据本工程特点和实际情况及监理范围,实行了一系列监理工作制度,如工地会议制度,进场材料和构配件验收制度,主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、平行检测、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度、项目组内部技术交流会等。 3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状态。 4、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等),强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查,现场照相存档等),积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等),以保证工程施工质量和工程进度。 三、监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,督促所有成员努力工作,履行好监理职责。 1、各组团、各专业安排专人负责填写监理日记。 2、建立监理人员的请假不休假制度,各组团、各专业监理工程师每天对施工现场巡检,关键工序、关键部位全过程旁站监理。 3、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内专业监理在各施工的汇报情况,及时向业主及公司汇报。 4、各分部工程完成后项目监理部及时编制监理工作总结和质量评估报告。 5、 针对本工程检验批验收次数和资料繁多,监理部直接指派业务能力较强的 监理员收集、整理、归档监理资料,随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖。为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。 6、坚持工地例会制度:为了加强联系与交流,每周五召开工地例会,施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加,会议上认真听取各施工单位的工作意见,及时指出各单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题, 提出各种行之有效的改进方法,解决有关技术难题。 7、为了更好地鼓励先进,鞭策后进,视工程进展情况,不定期召开工程流动现场会,对各单位施工现场进行观摩、评论,交流好的经验与做法,批评不良施工现象与行为,促进各单位共同搞好工程质量与进度。 四、各个阶段质量控制方法 (一)准备阶段 根据设计图纸、施工验收规范及标准图集、有针对性的编写监理规划、监理细则,使各方有关人员通过这些细则,明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理项目部的监理工作质量。 (二)抓好事前控制,严把开工关 1、审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档