生产现场质量管理.docx

车间生产现场的质量管理 目前，质量管理工作在公司中起着很重要的作用，因为关系着个人的亲身利益，更关系到公司的生计和发展。在实质工作中，对很多人而言，在质量意识上还有很多误区。这些误区误导了我们的工作，使我们在抓质量的时候走了好多弯路。公司应有一套科学的方法，掌握了这类方法，产质量量就可以得以保证和提升。 经过认识了牙膏产品的质量特征及质量的生产，形成和实现的 过程，有助于我们理解现场质量管理的工作内容。现场质量管理 的任务就是我们在现场为了保证本工序产品的质量安稳，进步而做的工作。现场质量管理的任务有三个： 1，工序质量控制 工序质量控制的目的就是使本工序生产的产质量量处于安稳 （知足技术条件的优良）状态。想要达到这个目的，不是我们直 接地对零零件自己做些什么，而是要对决定产质量量的外面要素 做些什么。决定产质量量的要素有6个：人，机，料，法，环， 测。这六大要素处于最正确状态，产质量量就处于最正确状态。假如 有任何一个要素发生变化了，产质量量就随之变化。控制这些因 素的状态特别重要。生产现场的各项原始记录特别重要，应由现 场质检员和生产操作工自己亲身填写，它也是产质量量可追忆性 的重要依照。质量安稳不过我们质量保证的第一步，还要不停地 进行质量改良。 2，工序质量改良 优选文档 这里说的工序质量改良不是产品性能的改良（或许说产品技术指标的提升）。产品性能的改良自然也是产质量量的改良，可是是在产品设计阶段进行的改良。工序质量改良不是提升本工序的技术指标，而是在产品制造阶段经过对人，机，料，法，环五大因 素的改良或改良，提升本工序达到产品技术指标的能力。质量改良能够增强工序的有效性和效率，减少人力和资源的浪费。比如生产一种牙膏的时候，有必定的合格率要求，当我们要求操作者对某一设备的操作方法改良此后，不合格品大为降低，合格率大为上涨，只管牙膏的外观质量和技术要求没提升，但生产效率大为提升了。质量改良经过对现场的人，机，料，法，环五大要素的优化，哪个差就改良哪个，以解决一些影响生产效率低，合格 率低的瓶颈问题。质量改良有打破性改良和渐进性改良。渐进性改良是一种渐进的质量变化活动，质量改良幅度较小，但拥有持 续行。发现质量问题和提升质量不单是质检人员的工作，还需要其余部门或岗位人员共同进行，表现了公司全员参加质量管理的现代质量管理的理念。 3，过程或工序查验在质量管理学中，对过程的定义是：一组 将输入转变为输出的互相关系或互相作用的活动。影响过程（工序）质量主要有六个要素（5M1E），即人（操作者），机（设备），料（原资料），法（操作方法及规范），测（查验和丈量），环（工作环境）。过程要素即便处于稳固状态下，在工序实行中也不行 能保持不变，比如操作者的技术水平易精力集中状况的变化，工 —2 优选文档 作环境的变化，湿度的变化等均会造成产质量量特征值的差别。 只管由相同操作人员在同一工序中生产的产品，其质量特征值也 会存在颠簸。质量颠簸是客观存在的，因此我们在平时的工作中 就要增强过程查验。过程或工序查验就是依照过程查验规程或质 量规划的规定，对本工序将要加工的原料以及加工达成的成品进 行查验和试验，目的就是不合格的原料不加工，不合格的在制品 不转交，不合格的产品不出厂。公司经过增强过程查验，使产品 质量特征值的颠簸变小，产质量量的颠簸幅度小了，这就意味着 产质量量的稳固，达到了公司质量管理的目的。公司在生产现场 的质量查验要做到“三检”：个人自检，班组互检和专职质检员 专检。“三检”全合格的产品才能往下道工序转交。过程或工序 查验是公司进行工序质量控制和质量改良的重要手段。 现场质量管理的工作仍是要环绕着人，机，料，法，环，测六大要素进行，作为质检在 现场的管理的内容也就是对这六大要素进行管理： —3 优选文档 1，对人员的管理。质检员有权监察生产工人照实准时填写 牙膏净含量和生产状况的记录；质检员有权对因错误 操作生产出不合格产品的生产工作出警示和扣罚；质检员可经过 平时的生产现场工作中或质量培训活动中对生产工传达和培训 产品的质量指标要求，以此提升工人的质量意识；培训合格的生 产工应当具备有对产品最基本的自检能力和发现产质量量问题 的能力。 2，对计量用具的管理。质检员要做到依照计量工具保护保 养制度按期对计量工具进养护并做好养护记录，对有查验要求 的各样计量用具或工具依照相关制度准时送检或校验，不得使用未经校验的计量工具。对计量用具的使用要当心认真，按说明操 作，不可以损毁。3，对生产现场的生产资料的管理，主要为包 材和膏体的管理，按规定查验每条生产线生产所需的包材，其外观和内在质量能否合格，包材版本配套能否正确。按规定查验每条生产线的牙膏膏体的外观，颜色，香味能否切合和正常。 4，对生产方法的管理。生产工的现场生产工作要严格