房地产工程成本化管理.docVIP

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 房地产工程成本管理之我见 跟着国家对房地产行业宏观调控力度加大，房地产行业在历经 了10年绚烂蓬勃的发展后，仿佛慢慢将步入安稳期。主流的2种模 式：囤地缓建打造精选模式与快速买地速建速出手模式之间的对决究竟谁胜谁负，已不在那么重要。在此背景下，工程成本精巧化管理将成为实现房地产企业高利润的要点要素、重中之重。 谈到成本就要讲浪费，工程成本高低与工程浪费大小是同步的关 系。假如浪费是零的话，那就是工程成本最低、最理想状态，这就是 我们所要说的零浪费计划。零浪费计划最早发源于日本的制造业企 业，他们依照过去成功与失败的经验，把产品制造过程中的浪费点一 一总结出来，以杜绝全部浪费。房地产开发也相同可以理解为制造某 种商品，相同我们可以依照过去项目的经验，而且我们的人员流动性 相对较大、资历要求较高，更利于各种不一样的经验积累与传承，并一 一总结出来。以此总结出的浪费点为切入点，杜绝、减少项目开发中 的全部浪费，形成全面系统的、地毯式的成本零浪费模式。举例1） 我们能否注意到厨房间的电器设备基本都是3孔插座，而我们一般厨 房间配置的都是3孔加2孔插座，那多出来的2孔不就是浪费了。举 2）假如厨房门是推拉门的话，能否考虑要装门锁？