周工作总结计划表超周密版.docxVIP

本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、宣告事宜 姓名 部门 职位 填表时间 一、 周计划分解表 计划目标 目标分解(产品型号、数量) 客户拜会数量 客户邀约量 目标分解每日工作安排各项工作完成标准 星 期 一 星 期 二 星 期 三 星 期 四 星 期 五 星 期 六 星 期 天 二、 本周总结 时间： 年 月 日~ 年 月 日 填表人： 序 初始计划完成时间 事 项 责任人 号 完成时间 开始时间 1 2 本周 3 从前 4 遗留 5 任务 6 7 8 本周 1 新增 2 任务 3 4 5 6  可否 解决方法 更正计划完成时间 第几 （若无解决方法请将问 未完成原因 开始时间 完成时间 次更 备注 完成 题复制到例会议题里） 改 三、 下周计划 时间： 年 月 日~ 年 月 日 填表人： 注：包含从前遗留需在下周完成的任务 序 事 项 计划完成时间 解决方法 注 号 责任人 完成时间 备 开始时间 （若无解决方法请将问题复制到例会议题里） 1 2 3 下 4 周 5 计 6 划 7 8 四、例会议题——需在本周例会协调或宣告事宜 序 项 责任人 计划完成时间 需配合部门/ 解决方法 备 注 事 开始时间 完成时间 完成要求/ 号 人员 1 需协 2 调解 3 决事 宜 4 5 需在 7 会上 宣告 8 事宜 9 说明： 制表目的：以上各表内容由各部门负责人填写提交，便于公司及时认识各部门运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点商议解决； 填表要求：（1）请各部门负责人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六下班前提交此表（电子档）至行政人事部处一致打印并存档； 2）表格填写内容如很多，可以另加纸张撰写，附表后即可。