EMS体系建立、实施运行报告.docxVIP

环境管理体系运行情况汇总报告 总经理、各位部门经理、内审员： 根据会议的议程，我现将公司EMS的建立，实施和保持的全过程向大会作 如下总结汇报，敬请审议。 公司于2017年09月按GB/T24001-2016标准建立起环境管理管理体系， 为了确保公司环境管理认证工作顺利进行，公司成立了最高管理层直接领导各 部门参与的环境管理体系推行委员会，具体负责贯标工作，并且聘请咨询公司 进行贯标和建立体系工作的技术指导，在咨询公司的辅导下，首先对全公司员 工进行了 GB/T24001-2016标准的宣贯培训，使全体员工认识到环境保护重要 性和企业环境管理体系的必要性，为环境体系的建立打下了理论基础，对于整 个环境体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。 一、 环境体系的策划和建立： 在体系策划和建立过程中，一是在巩固原有的质量管理的基础，二是找出 公司的环境因素和适用及应遵守的法律法规，所以专门组织各部门人员对全公 司所有行政区域和生产、服务场所和生产过程进行为期2天的环境初始评审， 共识别出环境因素63项，从63项环境因素中，以评价出5项有概括性的重要 环境因素获取适用的法律、法规及其它要求共66个，为建立环境体系，制定 公司的环境方针、目标和指标提供充分依据。 二、文件的编写和宣贯： 为了使环境管理体系有运行的依据，部门、管理层之间能进行有效的沟通，有统一的行动。推行委员会负责编写体系文件，共包括三个层 次的文件。第一层次文件《环境管理手册》是管理体系的纲领性文件； 第二层文件《程序文件》为确保公司质量环境管理体系和产品实现环境 运行过程的持续改进，编制了十五个程序文件加以规范控制；第三层次 文件是支持性文件共十五个。 所有文件形成的过程都是经过个人起草，发放各部门讨论集体修改 定稿的，自上而下的编制程序，最后经分管领导批准后实施。同时把多 年来行之有效的大量作业文件、记录表格和规章制度纳入体系文件，效 果很好。为体系正常运行提供依据。 公司领导十分重视体系文件的宣贯，管理手册和程序文件于2017 年09月01日发布后，要求贯标认证工作组对各部门进行全员宣贯培训， 并对培训效果进行考核，同时公司的环境方针，目标、指标上墙、上黑 板报，进行广泛、多次的解释、宣传，为标准的实施和体系的运行打下 了坚实的基础。 三、 环境体系的实施和试运行 公司的环境体系于2017年09月01日正式启动实施，在整个试运行过程 中分三步进行： 第一步：基础工作：在进一步巩固质量管理工作的基础上，各部门检查自 己的工作程序是否符合IS014001标准，是否符合环境体系规定管理的要求， 哪些方面需作进一步调整的同时，公司组织推行委员会对环境因素进行初始评 审，寻找环境因素，评价重要环境因素。 第二步：执行和实施过程，公司对重要环境因素作出控制管理计划，制定 应急预案和目标、指标及管理方案分别予以控制，并将目标、指标分解到各部 门，管理方案落实到相应的部门和责任人，并为运行控制过程编制了相关的控 制文件。各部门根据GB/T24001-2016标准要求和十五个程序控制文件的规定， 按详细的作业文件进行实际操作并做好相应的环境记录，做到可追溯性，为持 续改进提供依据，考虑产品在整个生命周期对环境造成的影响，分析了在整个 生产工艺过程中的环境因素，并对设备的维修过程、线路架设、办公场所、测 量、各项生产工程、后勤服务等对环境、安全带来的影响作紧急状态下可能造 成环境/安全影响制订紧急预案的，作出了应急响应准备，对固体废物进行分 类控制等。生产部进一步加强生产过程的质量控制外，并对生产过程的环境影 响加强了控制，并对外协合同方施加了环境影响，并按照管理方案逐一落实， 办公室为了遵守法律、法规，做到法律、法规按要求进行了获取和识别，根据 重要环境因素和目标、指标制订了相应的管理方案，并对管理方案和目标、指 标的完成情况定期进行了监视和测量。各部门对本部门环境因素进行了识另L 公司重要环境因在各部门基本得到控制。 第三步：检查规范：各部门在体系运行过程中，采用了一面运行一面对照 标准和体系进行检查、互查和自查相结合的方式，对运行过程出现的问题及时 改进。 四、体系运行和实施后的效果： 公司的环境经管理体系运行从各方面来讲，都取得了很好的效果。各部门 加强了对环境保护的宣传、培训，通过座谈会、黑板报、宣传栏等进行培训， 按计划于日进行了一次消防演习，对重要环境因素通过制定目标指 标及管理方案进行控制，自体系建立以来，还没有接到顾客、相关方的投诉， 全员的质量、环保、安全意识得到进一步提高，能源、材料消耗得到控制。 五、内审情况 2018年12月14日到15日用了二天的时间对公司的环境管理体系所覆盖 的所有产品和场所，进行了一次内审，内审按内审实施计划进行，并按程序文 件规定，