基于现代工程监理与工程项目管理之间关系探讨（文化科学范文）.docVIP

基于现代工程监理与工程项目管理之间关系探讨（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程监理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6958字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于现代工程监理与工程项目管理之间关系探讨 2 一、当前我国监理工作存在的主要问题 2 1、工程监理形同质量监理 2 2、工程监理对业主行为无规范 3 3、工程监理缺少高智能人才 3 二、工程项目管理的意义 4 1、建立高素质的人才队伍 5 2、建立标准和工作规范 5 3、努力开拓市场 5 三、结论 6 文2：工程监理与工程项目管理之间的差异与衔接 6 1、工程监理与工程项目管理含义 6 2、工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因分析 7 2.2、两者之间存在差异的原因分析 8 3、建设工程监理与工程项目管理接轨 9 4、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 基于现代工程监理与工程项目管理之间关系探讨（文化科学范文） 文1：基于现代工程监理与工程项目管理之间关系探讨 前言 工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理单位代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。原来推行监理制的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于体制的原因，监理制的健全远远落后于经济体制改革的速度，在目前的经济条件下，项目法人不可能将投资、进度、合同等管理职能全都交给监理人，但国家的政策法规又明文规定建设单位必须要实行监理制度，但实际情况在工程项目管理的全过程中只有质量管理是实实在在交给监理公司的。 一、当前我国监理工作存在的主要问题 1、工程监理形同质量监理 监理的“三控”即“投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，投资、进度的控制监理往往力不从心，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”，多数的现场监理工程师充其量也就是个高级质量检验员，对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购等内容基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是为了应付上级政策的权宜之计。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，导致施工阶段设计变更较多，工期难于控制，成本预算超出范围，工程建设受到很大的影响。 2、工程监理对业主行为无规范 业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。相当一部分业主对监理工作干预较多，甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。一些大型的项目，有的业主除了现场监理还要另外聘请投资监理来现场签证、审核预算，造成现场监理和投资监理的混乱和误解。这几年来我国房地产行业突飞猛进，没等到报建就开工、任意压缩工期、垫资工程等都是业主违规的表现，监理人无力也无权规范，只能顺水推舟，一味顺从，监理人的权威受到很大的挑战。理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应放权让监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策也应通过监理工程师去实施，业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而不是直接对工程建设项目进行管理。这看起来似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际运行过程中，由于业主或项目本身的不规范，往往会产生一些问题。 3、工程监理缺少高智能人才 工程监理制度实施以来，国家对监理取费标准逐渐规范化，近年还颁发文件明文规定了取费标准，但由于体制配套没有跟上以及监管缺失等原因，实际上监理企业的收入并没有明显的增加。另外，低价竞标更加压低了监理取费，有的项目工程监理费甚至还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高成最大的制约因素，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才大多不愿意到监理行业来。有些即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，有项目