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如何提高电力物资管理的实效性探讨（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5067字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何提高电力物资管理的实效性探讨 2 1电力物资管理中应关注的重点 2 1.1标准化管理 3 1.2信息网络的建设 3 1.3储运管理 3 2当前电力物资管理面临的问题 3 2.1采购流程过于复杂冗长 3 2.2仓库管理工作不到位 4 2.3管理体制不健全 4 3对提高电力物资管理实效性的建议 4 3.1完善管理规划建设 4 3.2健全管理机制 5 3.3强化人才建设 5 3.4注重仓库库存管理 6 3.5实施采购分级管理 6 文2：如何提高职校班级管理的实效性 6 一、职校学生的心理特点 6 二、职校班主任管理工作中存在的问题 7 1.教育思想不正确 7 2.管理方式不恰当 7 三、提高职校班主任管理工作实效性的方法 8 1.营造良好的班风、学风 8 2.班级工作精细化管理 8 3.融入心理健康教育 8 4.提高班主任综合素质 9 5.做好后进生的转化 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 如何提高电力物资管理的实效性探讨（电力系统及自动化论文资料） 文1：如何提高电力物资管理的实效性探讨 引言 在供电企业的日常管理中，物资管理是其中至关重要的部分，做好物资管理，可以合理利用资源，节约经济成本，并能保证产品质量，促进资金快速流转，从而提高收益率。供电企业在加工成本和基础建设方面，物资管理占据了较大的比例，做好物资管理工作，可以有效推动企业稳步向上发展；同时，作为国家基础设施建设部门，供电企业的发展好坏也直接影响着全社会的日常生产和生活。因此，对供电企业的物资管理要求更要比普通企业高一个层次，要确保供电企业的稳步发展，保证全社会的经济和社会效益。下面主要从当前电力物资管理存在的问题和建议采取的措施两方面展开论述。 1电力物资管理中应关注的重点 采购、运输配送、仓储、招投标等一系列工作都属于电力物资管理的范畴，相应的物资计划人员、采购人员和财务人员、管理人员等也都属于物资管理重点负责人员。可见电力物资管理涉及的工作内容和人员都比较多，在管理上有一定难度，尤其在如今这个形势诸多变化、竞争越来越激烈、越来越追求工作效率和质量的现代化、信息化大背景和大环境下。下面具体介绍以下几个当前阶段电力企业在物资管理上应重点关注和加强的方面： 1.1标准化管理 对于规模较大、工作涉及面广、人员众多的电力企业来说，必须要通过制度来规范和约束、带动员工行为，避免人管理人时容易出现的各种问题。所以，在电力物资管理上也要构建完善的制度和规定，并大力推行，实现物资管理的标准化、制度化和规范化。 1.2信息网络的建设 当今这个已经步入经济全球化发展的信息化时代，各个领域、行业都在着手开始信息化的建设工作。对于电力企业物资管理工作来说，亦是如此，信息在其中起到至关重要的作用，直接影响着物资的储备、供应和成本花费。 1.3储运管理 储运是电力物资管理当中的关键环节，在时效性、科学性和经济性方面有着较高的要求。为此，在实际的工作开展中应根据地区的不同灵活变通，通过联储、联运的方式将各级物资部门所处地区的优势条件充分利用和发挥出来。这样就使得配送环节工作得到有力保障，保证企业方面的供应水平和能力能够与市场需求相协调，将全程供应和全天供应变为现实。 2当前电力物资管理面临的问题 2.1采购流程过于复杂冗长 电力建设当中需要使用的所有物资都是通过采购方式获得的。随着市场经济的不断发展，现今采购流程已经得到规范，但部分企业的采购出现过于规范的现象。采购流程复杂冗长、流程节点漫长，且因评分标准不合理，导致信用、质量良好的供应商没有得到公平的待遇，因价格问题被拒之门外。过于规范的采购流程不能及时将相应原料供给，削弱采购工作的稳定性和可靠性。 2.2仓库管理工作不到位 经过采购的物资首先要进入仓库进行分类储存，待需要使用时取出。目前供电企业大多数情况下都会使用各自负责的手段，让每个工段的承包商负责本工段物资的保管业务，由于物资的种类繁多且价格不菲，需要一定的保管技巧和相当的责任心。但是总是会存在部分保管人员职业道德水准不够高，仅仅是对入库和出库的物资进行简单的记录，并未及时关注物资的使用情况，不能根据项目的进度及时了解物资的使用状况，没有及时清查使用的物