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探析对比国内外建设工程项目管理现状（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“商业合同”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6072字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探析对比国内外建设工程项目管理现状 2 一、国外工程项目管理的主要模式 2 1.项目管理咨询承包模式（PMC模式） 2 2.项目管理团队模式（PMT模式） 3 3.代理型建筑工程管理模式（CM模式） 3 4.设计采购施工总承包模式（EPC模式） 3 二、国内外工程项目管理的主要特征 4 1.国外工程项目管理的主要特征 4 2.国内项目工程管理主要特征 4 三、我国工程项目管理的几点建议 4 1.做好人才培养工作，加强专业管理人才的建设 4 2.大力推行PMC管理模式，解决目前管理中存在的问题 5 3.借鉴国外先进经验，推广组合发展模式 5 文2：国际国内工程项目管理现状比较研究 6 0 引言 6 1 国内工程项目管理现状 7 1.1 管理模式 7 1.2 我国工程项目管理的特点 7 1.3 国内工程项目发展现状 8 2 国际国内工程项目管理的对比 8 2.1 管理体系对比 8 3 我国工程项目管理改进的措施 9 4 总结 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 探析对比国内外建设工程项目管理现状（建筑设计及理论论文资料） 文1：探析对比国内外建设工程项目管理现状 引言 工程项目管理的理论研究要比实践研究开展的晚，从20世纪60年代开始才将工程管理当做一门科学进行系统的研究，作为一门新兴的科学，工程项目管理随着经济的发展也得到了广泛的应用，尤其是20世纪80年代以后，在世界范围内普及开来。与发达国家相比，国内的工程项目管理普遍存在专业化程度低、缺乏创新等缺点，再加上监理机制的缺失、管理层的腐败等原因，使得我国工程项目管理的质量难以得到保证。 一、国外工程项目管理的主要模式 1.项目管理咨询承包模式（PMC模式） 项目管理咨询承包模式由承包单位对项目进行全方位的管理，从工程的整体计划、项目定义到“设计-采购-施工”总承包商的选择都由项目管理承包商负责，与业主共同合同，完成工程整体目标。从某种意义上来说，项目管理承包商是业主的延伸，不直接参与项目的设计、采购与施工，但是负责对整体项目的监督与管理，有助于帮助业主节约项目总投资同时达到更好的管理效果。但是PMC管理模式只适用于一些大型的工程项目管理工作，国家或者业主缺乏经验、不太熟悉的项目，其费用一般按照“工时费用+利润+奖励”的方式计提。 2.项目管理团队模式（PMT模式） 项目管理团队模式一般是由投资方按照矩阵体制建立的，根据投资规模设定项目经理部，实行项目经理负责制。在这种模式下，项目管理人员更多的是作为业主的顾问，他们与业主共同组成一个项目管理组，对项目工程的质量、进度、费用进行控制，降低工程风险。PMT管理模式一般只用于项目的宏观管理，由项目承包商实施具体的管理工作内容，PMT起到的更多的是优化资源配置、积累建设经验的作用。 3.代理型建筑工程管理模式（CM模式） 在该管理模式中，由CM管理公司与咨询工程师共同组成一个管理团队，利用快速路径法，将项目工程进行分阶段建设，以加快建设进度。业主与主承包商、咨询公司、CM管理公司都是合同关系，主承包商由CM管理公司、咨询工程师共同决定，但是双方之间只是协调关系。该模式最大的特点就是通过快速路径法缩短工程工期，但同时对于工程项目变更的灵活性要求比较高，一般是在设计的中途介入，适用于建设周期长工期要求又比较紧的项目。对于设计已经成熟，形成标准化的工程项目不适用。 4.设计采购施工总承包模式（EPC模式） EPC模式一般使用于管道建设、能源、冶金、化工、大型石化等规模大、工期长、技术比较复杂的项目工程，由投资方选择一家总承包商或者总承包商联合体，对工程实施全过程、全方位的监管。从项目工程的设计，到原材料的采购、项目施工、运行，一直到最后工程的交付都由总承包商负责，因此那些设计、采购、施工之间是合理有序深度交叉的项目比较适合采用EPC模式，通过该模式的使用能够提高整体设计的质量，优化施工。 二、国内外工程项目管理的主要特征 1.国外工程项目管理的主要特征 项目工程大多具有工期长、规模大、技术因素复杂等特点，施工过程中容易受自然因素、天气因素、市场因素、人为因素等多重因素的影响，长期以来，发达国家形成一套简洁有效、职责分明、专业承包、