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绩效考核导向文化的六个核心 来源：时代光华2022-07-01 15:24:45您是第11位阅读者 绩效文化应与绩效管理体系并重，构建绩效管理体系的同时，肯定要主动绩效导向文化 的宣导。以下六个方面是绩效导向文化的核心因素： 1、持续不断的绩效沟通 只关注绩效考核的企业通常对绩效考核表特别关注，把几乎全部的精力都放在指标制定 和表格编制上，殊不知，绩效考核表仅仅是绩效沟通的工具，没有考核表可不行以做绩效管 理？当然可以，双方在纸上写5-8个指标，明确绩效周期和衡量标准，不是也一样可以达到 考核的效果吗？ 因此，在绩效管理中重点不在于考核指标是什么，不在于绩效考核表格的格式如何，而 在于经理和员工对目标的理解。而要做到这一点，就提倡持续不断的沟通。 当经理关注员工绩效考核指标达成状况的时候，他们最常常问的问题就是“你们沟通了 吗？” “沟通了哪些问题？” “进度怎么样？”当经理常常关注这些问题的时候，经理和员工 的行为就会发生转变。就不会再是人力资源部定了指标就执行了，也不是上级定了就算了。 而是必需得到双方的同意，在双方理解全都的状况下做事情。 当在这种状态下工作的时候，一切都变得可预期，可掌握了。就不会再有意外的结果消 失，这样考核才是受欢迎的考核，这样的考核才是对员工有关心的考核。 2、提倡绩效合作伙伴关系 所谓绩效合作伙伴关系，是指经理和员工之间不再是简洁的管理与被管理的关系