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第四章［案例分析］ 1、简述领导的定义。 (教材P51)答:领导通常被描述为一个人有力量影响团队其他成员为实现事先商定的目标而自愿作出贡献 的动态过程。 2、你认为影响领导活动的主要因素有哪些？ (教材P51~52)答：影响领导行为的主要因素有四种，分别为领导者、团体成员(下属)、任务/目标/环境/ 情境。 3、领导者的类型有哪些？王总经理的领导最接近哪一种领导风格？ (教材P52)答：领导者的类型可分为以下五种：魅力型领导、职能型领导、传统型领导、情景型领导、职 位型领导。王总经理的领导最接近情景型领导。 4、用坦南鲍姆与施米特的领导理论来对案例中的三个领导进行分析。 (教材P58)答：坦南鲍姆与施米特把领导方式分为独裁型、专制型、民主型和自由放任型四大类。第一任 的陈总经理工作事必躬亲，战略决策几乎不征求他人意见，一人说了算，明显属于独裁型的；其次任的王 总经理则不同，他放权给副总经理及其他部门负责人，大的决策性问题也开会争论征求其他领导人及员工 的意见，属于民主型的领导；而第三任的李总经理“关键时刻把把关，不是很重要的事情自己看着办， 很明显，李总经理是属于自由放任型的领导方式。 5、你认为案例中哪个领导的管理风格更可取? (教材P52)答：一般说来，每个领导的风格需要依其下属的成熟度水平而定，依据下属水平的凹凸，领导 者可以适当调整自己的风格。本案例中，陈总经理的事必躬亲，