上海某某集团人力资源战略.pptxVIP

;一上海宝钢的发展;二与发展相匹配的人力资源;机会 社会人力资源提供十分充足 国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大 国家对国有企业的人事制度没有完全放开 劳动法律法规方面的规定还不够健全完善;（二）上海宝钢的人力资源 人力资源目标钢铁行业创新人才高地 人力资源选择 绩效导向客户至上以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工 按需用人发展员工根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力 团队合作确保质量通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛;广罗人才，保持领先吸引并保留优秀人才，激励他们充分挖掘潜能，实现公司在钢铁行业中的领先地位;（三）上海宝钢驱动力工作文化和人力资源之间的关系 为了实现为股东创造丰厚价值，公司必需能够生产高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要;驱动力;三上海宝钢人力资源管理现状与人力资源的一致性分析;（二）按需用人发展员工 优势通过减员增效岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高 不足还没有完全根据经营需要用人