渠道促销费用审批流程新.pptxVIP

会计学 1 渠道促销费用审批流程新 二、费用归属 项目 备注 TP1 营销本部管理 TP2 分配至各销售部、产品中心、各省区 TP3 分配至各销售部、产品中心、各省区 CP 分配至各销售部、产品中心、各省区 JC 产品中心管理 JK 分配各销售部管理 TH 分配至各销售部 BP1 市场中心品牌发展部管理 BP2 分配至各省区 GL-1 分配至营销本部、各销售部、各省区 GL-2 销售人事部管理 总经理奖励专项费用 营销本部管理 企划专项费用 市场中心企划部管理 弱势市场提升专项费用 市场中心企划部管理 直营系统专项费用 市场中心重点客户管理 第1页/共11页 三、渠道促销费用审核流程图 第2页/共11页 销售服务部经理提报 两个销售部、三个试验区总监审核 财务中心总监审核 营销本部总经理审核 集团副总裁审决 集团总裁审决 按照经销商合同规定的时间 核算相应的返利 1、TP1费用申请流程 （除营销本部总部人员管理费用外 ） 销售核算部经理审核 说明：（1）销售核算部需每月度、季度、年度汇总TP1费用使用状况； （2）营销本部总部人员管理费用按照前期报批流程批复。 （3）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责 第3页/共11页 城市经理提报 省区经理审核 销售核算部登记费用 每月20号前提报下 个月促销活动明细 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元） 1个工作日内登记完毕 2、TP2TP3、CP、BP2费用申请流程 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元） 集团副总裁审决 1个工作日内审核完毕 （核决权限50000元） 集团总裁审决 1个工作日内核决完毕 稽核部稽核 省区企划主管审核 半个工作日内审核完毕 （1）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责 两个销售部、三个试验区总监审决 第4页/共11页 城市经理提报 省区经理审核 产品一、二、三部经理审核备案 销售核算部登记费用 每月20号前提报下 个月促销活动明细 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审核完毕 1个工作日内登记完毕 3、JC费用申请流程 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元） 集团副总裁审决 1个工作日内审核完毕 （核决权限50000元） 集团总裁终批 1个工作日内核决完毕 说明： （1）产品一三部经理王伟，负责除奶茶外公司其他产品 （2）产品二部经理熊伟，负责奶茶产品 （3）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责 产品中心总监审决 半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元） 稽核部稽核 省区企划主管审核 两个销售部、三个试验区总监审核 半个工作日内审核完毕 第5页/共11页 品牌部经理提报 销售核算部登记费用 根据年度品牌需要，即时提报 1个工作日内登记完毕 4、BP1费用申请流程 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元） 集团副总裁审决 1个工作日内审决完毕 （核决权限50000元） 集团总裁审决 1个工作日内核决完毕 市场中心总监审决 半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元） 东方部、北方部总监审核 1个工作日内审核完毕 （1）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责 第6页/共11页 销售部助理提报 营销本部总经理审决 集团副总裁审决 集团总裁审决 每月20号前提报下 个月促销活动明细 5、JK费用申请流程 说明： （1）JK费用预算范围内由各销售部总监审决，部门整体费用不超时，JK费用额可以调整。 （2）东方部总监吴世军、北方部总监曹义祥，华南试验区由吴世军负责，西南、西北试验区由曹义祥负责 销售核算部登记费用 预算范围内审决 两个销售部、三个试验区总监审核 第7页/共11页 6、企划专项费用 企划部经理提报 市场中心总监审决 销售核算部登记费用 根据月度、季度、年度 推广需求拟定方案 半个工作日内审核完毕 半个工作日内审决完毕 （核决权限10000元） 1个工作日内登记完毕 营销本部总经理审决 1个工作日内审决完毕 （核决权限30000元） 集团副总裁审决 1个工作日内审核完毕 （核决权限40000元） 集团总裁审决 1个工作日内核决完毕 说明：企划部专项方案批复完毕，费用分配到各销售部，各省区则各城市按照TP2/TP3/CP/DG等提报流程进行相关提报 两个销售部、三个试验区总监审核 稽核部稽核 第8页/共11页 7、弱势市场提升专项费用 企划部经理提报 销售核算部登记费用 1个工作日内审核完毕 半个工作日内审核完毕