仓库整改计划方案.docxVIP

一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低消费本 钱， 使仓储管理标准化;到达物尽其用， 货畅其流， 为公司各部门消费 工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不 明确，责任不能落实到人; 2、仓库布局规划不太合理， 区域划分不明确， 造成空间利用艰难 和浪费; 3、物料标示不清，没有标准的物料标识。 4、物料摆放不合理，浮现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地 方，找货难;没有施行“先进先出〞管理。 5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验)，良品、 不良 品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重， 呆滞物料处理不当， 增加仓库管理本钱及库存 压力; 8、仓库管理系统不完善， 没有明确的仓库运作流程， 仓储作业标 准及管理制度不健全。 9、产品资料缺失(没有 BOM 表， 没有产品物料清单)，消费用料发 放缺乏重要根据，工作盲目性严重，作业效率低; 10、ERP 系统形同虚设，系统数据不许确、不及时，未能发挥其 有效功能， 难以为管理提供可靠的决策根据;物料信息没能共享， 库存 管理信息不流通。 三、主要原因分析 基于公司目前物料管理现状，经过分析，认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不许确，高层指导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态; 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控， 未明订各项详细 作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的艰难; 5、仓库管理人员仓储管理知识缺乏，业务才干欠缺; 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、消费、品质等部门的 不确定因素影响严重，特殊是受消费方案的影响很大，造成收料、发 料难及料帐整理艰难。 四、改善思路 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ⑴ 仓库的主要职能： ① 根据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数 量. ② 将 IQC 验收好的物料按指定位置予以存放. ③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素质符合 5S 要求，防止品 质发生变异; ④ 根据领料相关单据装备和发放物料; ⑤ 料账出入库记录与定期盘存; ⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理; ⑵ 仓库管理人员的主要工作职责： ① 负责建立仓库内所有物资的台帐。 ② 按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。 ③ 做好仓库库存控制工作， 按照风险库存标准， 及时提醒主管指导物 料库存数量状态。 ④ 负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库 的收发工作。 ⑤ 与消费协调好办理成品、半成品的入库工作。 ⑥ 与销售部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、 上报财务及消费部门。 ⑦ 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处 置。 ⑧ 负责仓库管理数据系统的维护与更新。 ⑨ 月底盘点库存，做好月报表;做好仓库现场管理工作。 ⑩ 每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时做好仓库内物资的 本钱核算工作。 ⑶ 仓管人员分工(暂行)： 2、重新规划仓库区域， 增加局部货架以增加仓库使用面积， 进步 面积利用率。 A、仓库分类 根据本公司物料的特性、用处、使用车间，结合公司对仓库库区 规划的总体布局及物流进出顺利的原那末，将仓库划分为：原材料仓 、 化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。 原材料仓： 主要存放铝锭、 铝型材、 铝圆片、 覆底片等;地点为现 一楼铝圆片综合仓库。 化学品仓： 主要存放油漆、 涂料等各种化学物料;地点为现化学品 仓。 消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、消费使用消耗品、设备维 修零配件、及水电维修零配件等与消费产品无关的消耗物料;地点为现 一楼铝圆片综合仓库。 零配件仓： 主要存放与产品相关的全部零配件， 主要包括玻璃盖、 组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、 铝尾、盖 珠等;地点为现成品仓及半成品仓。 包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸 箱、彩盒、白盒、 PE 袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明 书等;地点为现包装材料仓。 半成品仓：主要存放消费部作的库存半成品及消费部超定单消费 的半成品;地点为新建厂房四楼。 成品仓：主要存放完成全部消费工序待出货的物料。现玻璃盖、 组合盖仓。 B、仓库内区域规划 根据公司不同仓库的作用，原那末上各仓库内必须划出通道、消 防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、、退货区、废品区。 原材料仓 、化学品仓、半成品仓在仓库内分别设立规划出通道、 消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、来料待检区、退货 区、废次品存放区、备料区;; 零配件仓、包装材料仓在仓库