工程造价管理程序.docxVIP

全过程造价管理实行细则 目 录 一、工程款支付工作流程 二、变更洽商管理流程 1.现场签证管理流程 2.设计变更管理流程 3.工程指令发放管理流程 三、合同评审工作流程 四、变更洽商内部审核工作流程 五、变更洽商结算审核流程 六、施工单位采购材料设备技术审核工作流程 七、结算审核工作流程 八、认价单审核工作流程 九、公开招标和邀请招标工作流程 十、招标文献审核工作流程 十一、工程量清单/标底文献审核工作流程  工程款支付工作程序 ●目旳：为工程项目服务、平衡资金运用、控制工程款及供货款支出。 ●范畴：合用于所有总包工程、分包工程工程款支付及供货款支付。 ●职责： 监理公司：对已竣工程提供质量、数量、价格审核意见及扣款建议，对工程款（货款）支付申请审核确认。 工程部：根据工程项目具体状况制定项目总体、单体进度筹划，对工程进度进行监督控制，制定付款筹划、 对工程款（货款）支付申请审核确认。 合约造价部：对工程款（货款）支付申请审核确认。 总承包商：上报支付申请同步提供支付根据，详见招标文献专用条款。承包商按照监理表格填报月进度报表及进度款申请表，并附上本程序附录及附表。同步附上工程量计算书。 ●支付程序： 承包商（供货商）提出工程款（货款）支付申请。每月25日前上报本月完毕工程量。 监理公司对已竣工程提出质量、清单工程量、单价进行具体审核，并提交审核意见及扣款建议，对工程款（