3施工阶段进度控制的工作方法.docVIP

施工阶段进度控制的工作方法 为做好本项目全过程项目管理服务，我公司对本项目的施工阶段进度控制的工作方法如下： 第一节、工程进度控制的目标、依据与原则 控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有利于维持国家良好的经济秩序。因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。 1、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 本项目招标文件中的服务期限要求：全过程项目管理服务期限从签订全过程项目管理合同之日起至工程项目综合竣工结算最终审定、工程质量保修期结束为止。。 结合本监理合同段的设计图纸中的工程内容，工期要求和时间跨度，特制定监理方案。 工期目标包括： （1）总进度计划实现的总工期目标； （2）各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； （3）各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此对建设项目进行三大目标（质量、造价、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是造价和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 进度控制的目标与造价控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加造价，但工程如提前使用就可能提高造价效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 2、工程进度控制的依据 （1）施工合同中规定的总工期，开工日期及竣工日期； （2）投标书确认的工程进度计划及施工方案； （3）主要材料和设备的采购合同及气候条件； （4）施工总承包单位的技术素质及设备能力。 3、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： （1）合同原则 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 （2）质量、安全原则 在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 （3）业主经济利益最优化原则 工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。 （4）目标、责任分解原则 工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。 （5）动态控制原则 采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。 （6）主动控制原则 通过监督施工单位按时提供进度计划，并严格审批，体现监理单位对工程进度的预先控制和主动控制。 （7）反索赔原则 监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，尽量避免工程延期或使工程延期可能造成的损失降低到最小。 （8）进度控制应实行全过程控制原则 工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括： 1)执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预 测的作用； 2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用， 以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力； 3)执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总 结整理的作用和调整计划的能力。 4、工程进度控制的监理方案 4.1进度目标的确定和分解 根据本工程计划开竣工工期，为了保证工程工期目标的实现，必须做到计划控制：日保周、周保月、月保竣工。根据工程实际情况，按不同阶段进行分解，按分解目标对施工单位的形象进度进行检查比较。对于偏差部位，监理在认真分析的基础之上，组织进度专题会要求承包单位及时进行调整，以各分目标的实现确保合同目标的实现。 4.2创造开工和顺利施工条件 本工程的计划开工时间和竣工时间要求，对进度控制的要求较高、难度较大：淄博属于京津冀大气污染传输通道“2+26”城市，按照“淄政办字〔2019〕69号”《淄博市人民政府办公室关于印发淄博市重污染天气应急预案的通知》的要求，启动重污染天气应急期间，施工工地应停止土石方作业。据统计，2019