施工总体部署和准备.docVIP

第一章施工整体部署与准备 第一节施工部署 我企业将从确立本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及 项目管理假想、施工准备等部分着手，经过综合解析本工程的规模、特征，针对本工 程的特色并结合我企业的实力，科学的安排施工序次，合理地进行施工部署。在本工 程实行过程中我企业将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安 全标准管理系统的要务实行管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各 项施工任务。 一、工程施工管理目标 结合本企业的综合实力，我企业对本工程施工确立以下管理目标： 1、质量目标：本标段工程质量目标是吻合《建筑工程施工质量查收一致标准》 （GB50300-2001）规定的质量要求，保证一次性查收合格。 2、工期目标：保证本工程总工期60个日历天。 3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重要伤亡事故的发生，小伤事故发生频率 控制在1‰之内，增强现场粉尘及噪音等环境要素的控制，创办绿色环保工程。 我们将经过采纳现代化管理技术，利用企业一流的项目管理水平，踊跃采纳各项新技术、新资料、新工艺、新设施及计算机管理技术，拟定详细的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，保证管理目标的实现。 二、项目质量管理 ⑴质量人员装备和督查管理 本工程质量目标是吻合《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300-2