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供应链的类型 上世纪九十年代初，马丁.克里斯多夫提出“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”这一理念，如今，已被事实证明是如此之正确。 从上世纪八九十年代开始，随着生产力的提高，市场产品开始供大于求，买卖关系有卖方市场转变为买房市场，企业转而依靠提高质量、服务以及市场营销手段来提高销量获利。 进入二十一世纪，通过以上方式提高销量获利达到一个极限，单个企业的自身潜能几乎被开发到了极限，企业要想获利，必须要降低成本，其中很重要的一个部分就是降低供应链的成本，这部分往往是很多企业所忽略的。此种的环境下，供应链的整合和协同显得尤为重要。本文将介绍供应链整合及协同方面的三种运营模式分别是 VMI、JMI 以及 CPFR 模式。 VMI，即 Vendor Managed Inventory，供应商管理库存，是通过供应商共享客户的库存数据，并维持客户所需要的库存水平的一种优化供应链的方法;即供应商与用户企业按一定方式共享企业的库存与耗用数据(对于制造企业：一 般指生产领用;对于商业企业：一般指销售出货)，自主决定供货计划，对于用户企业进行快速有效的补货;VMI 管理模式是从 QR(快速响应 QUICK RESPONSE)和 ECR(高效客户响应，EFFICIENT CUSTOMER RESPONSE)基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用量，根据补货策略进行补货;改变了原有的各自相对独立的预测模式，减少了不确定性，导致的商流、物流、信息流的浪费，降低了供应链总成本; VMI(Vendor Managed Inventory)以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修 正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前 VMI 在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 VMI 的基本特征： Oslash; 供应商共享用户企业的库存及耗用量; Oslash; 供应商代替客户对维持库存水平; Oslash; 供应商自行对客户的库存进行有效补货; Oslash; 供应商管理库存的所有权根据双方的合同来约定。 JMI，即 Jointly Managed Inventory， 联合库存管理，是一种在 VMI 的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。JMI 是解决供应链系统中个节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 JMI 强调双方同时参与，供需双方在共享库存信息的基础上，以生产为中心，共同制定统一的采购计划，使供应链过程中的每一个库存管理者(供应商、制造商)都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相临的 2 个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相临节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。从这点看，JMI 实际上是供应链节点纵横两方面的协作。JMI 的实质是在联合库存控制管理下，供应商企业取消自己的产成品库供应链的类型是指供应链中网络结构所决定的节点企业之间的关系,以及供应链与外界作用的模式。 一般来说,按照不同的标准, 可以将供应链划分为不同的类型。 一、推动式供应链、 拉动式供应链与推-拉式供应链 根据供应链驱动力的不同来源,可以将供应链分为推动式供应链和拉动式供应链。 推动式供应链以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向客户,分销商和客户处于被动接受的地位,供应链各节点企业间的集成度较低,通常采取提高安全库存量的办法应付需求的变动。 因此, 整个供应链上的库存量较高,对需求变动的响应能力较差。 一般在供应链管理的初期或产品的市场需求相对稳定的情况下适用。 拉动式供应链以客户为核心, 其驱动力来自最终客户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速, 可以有效地降低库存,并可以根据客户需求实现定制化服务,为客户提供更大价值。 采取这种运作方式的供应链对市场响应速度快、库存量较低。 拉动式供应链对供应链节点企业和供应链运作的技术基础要求较高,拉动式供应链适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。 推动型供应链和拉动型供应链是分别站在供应链的两端来思考问题,二者各有利弊。 由于顾客需求的多变性及产品生命周