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仓库管理制度 1.0目的 为了指导和规范仓库人员日常作业行为，确保仓库业务正常进行，特制定本制度 2.0适用范围 物资部工作人员。 3.0制度 3.1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部门，是企业各种物料周转储备的环节，同时担负着物资管理的各项职能，所以需要所有仓库人员必须做到： a)保管好库存物资； b)面向生产，服务周到； c)降低费用，加速资金周转； d)不断学习，提高仓库管理水平。 3.2物资部负责人要根据公司生产需要和厂房设备条件，对仓库要统筹规划、合理布局。 3.3物资部负责人要建立内部责任制，人员要进行分工，责任明确，业务上多运用现代化管理技术。 3.4物料收货及入库 3.4.1各库管员必须严格按照《进料检验控制程序》和《出、入库控制程序》进行收货及入库。 3.4.2物资部接到供应部的《物料到货通知单》后，应派人进行接货，供应商送货到仓库后，仓库人员应及时验证和点收，不得故意拖延。卸货应尽量放到仓库内待检区，尤其是隔夜的货物不得放在仓库外，若无法放到仓库内，也应告知值班部长协调保卫部人员进行看管。验收卸货必须在3小时内完成。 3.4.3收货后应及时通知相关部门到场检验，检验合格后及时入库，收货入库手续应当日完成，最迟不得超过3天。 3.4.4收货入库时，发现问题或有疑问，一定要搞清楚并上报主管领导，物料不合格或短缺，应跟进并验证处理结果，直到物料合格入库。 3.4.5收货记录、台账和库存卡要当班内更新完毕，不得拖延超过2个工作日。 3.4.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况下要2小时内进行整理归位。 3.4.7不合格物料和待检物料应隔离堆放，严禁投入使用，如若工作马虎，混入生产，库管员应负失职责任。 3.4.8物料入库后，库管员应尽快通知申报部门的申报人到仓库领料，2日内没有领料，应上报主管领导处理。 3.5物料储存保管 3.5.1物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，分仓、分区存放。 3.5.2物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列、文明整齐。 3.5.3库管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘亏、盘盈等，库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪行为，计量性的物料特别处理。 3.5.4保管物资要根据其自然属性考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，同类物资堆放要考虑“先进先出”，发货方便，留有回旋的余地。 3.5.5保管物资未经主管领导同意，一律不准擅自借出。 3.5.6仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经安全部批准。库管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 3.6物料出库 3.6.1物料出库必须严格按照《出、入库控制程序》执行。 3.6.2领料单据没有领料主管领导签批，不准发放，紧急时用《借出单》借料，也须领料部门主管领导签批才可以发放。 3.6.3单据填写不准确或有错漏时不能发料，未按使用规定办理以旧换新手续的物料不得发放。 3.6.4发料时应对清楚单据，按单据上的规格和数量发料，库管员和领料人当面点清物料，不是领料部门申请的物料不得发放（常用通用物料、物资部补仓物料除外），发料错误由库管员负全责。 3.6.5发料时，库管员应监督领料人使用适当的搬运工具和方法搬运，发现不妥时应立即制止并纠正。 3.6.6紧急情况下借料，库管员应及时追领料人补办领用手续，追三次或3 天内没有补办手续，应及时向主管领导汇报处理。 3.7 5S管理 3.7.1仓库工作人员应培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 3.7.2仓库工作人员倡导细心、严谨、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 3.7.3每天按照5S管理原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不使用和损坏的东西，将需要使用的物料和设备按照指定区域进行整理，达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 3.7.4 5S工作可以在空余时间和每天上午下班或下午下班前进行。 3.7.5物资部将根据工作结果进行评分，作为奖罚的依据。 3.7.6仓库负责人经常检查物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 3.8安全、节约 3.8.1每天下班后，由5S卫生值日人检查门窗是否关闭，检查安全隐患，发现异常情况及时处理和报告。 3.8.2上货架或高空作业，要用梯子并注意安全。 3.8.3保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 3.8.4不得私自乱接电线和使用电器用具以保证安全用电，不得私自拆接、改变网络线路。 3.8.5由仓库管理责任人定期