人力资源规划与配套体系.pptVIP

胜任能力一般分为三类，操作时按照公司各岗位序列的不同进行分析和评价 全员核心胜任能力 岗位序列通用胜任能力 岗位序列专业技术胜任能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。 在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同。 是公司价值观，文化及业务需求的反映，应在全体员工身上表现出来。 第三十一页，共七十三页。 能力素质建立举例：专业能力的详细设计步骤 专业能力素质一般是考虑公司运营所需职能来确定的。详细设计步骤为： 1. 考虑履行这些职能所需承担的主要职责 2. 每项职责涵盖的主要工作内容 3. 每项主要工作内容中体现的具体行为 4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述 职能 主要职责 主要工作内容 具体行为 汇总形成相关的能力素质 第三十二页，共七十三页。 能力素质应用举例：专业能力在岗位中的应用 理顺岗位职责大类及每个大类中的细化重点 针对上述细化重点，分层级 依据岗位层级，匹配专业能力素质的等级 第一步 第二步 第三步 第四步 依据岗位职责的大类/细化重点，寻找专业能力素质 第三十三页，共七十三页。 人力资源规划操作基础数据清单 《企业竞争战略说明书》数据 《企业经营战略财务指标》数据 《企业职位说明书体系》数据 《企业职位分类体系》数据 《企业人力资源信息系统》数据 《企业年度经营计划书》数据 《企业新项目发展计