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设计部工作流程 设设部工作流程 填写工作设-设设目设行确-加客设设设设设的企设;了解客设背景、要求等,参划会-设设设设设及作品完确稿设序和完稿设设-设设设设目前期设设～设设设方向确-提交设设设设设确-上机操作-完稿-按设目要求提案。 设设主管工作流程 设设主管具工作流程体 全面设设设设设目设设-八五设设方向-提升设设品设-控制设设设设设设主管具工作要求和设利,体 一、具有设设力和设行力～包括部设或设目的管理、策、设意、设设、设设成本控制等多设作设设划与个 的设设和督设、设行～能迅速理解客设作设的背景、要求～掌握好作设的尺度。二、具有设设设设能力～能有效设设设设设源～合理安排工作设程。有能力设理所有设设人设的行政、设意 方向及指设。 三、具有设高的设设素设和工作设设～能有效指设设目方向～作设平直的设格把设～设设设格按设作设控制～ 设足客设的首要需求。 四、设设主管设设设全部设设管理事宜～有设指派部设人设设行下列事设,并 1、设公设境之整设～设设管理～客设设料之设。档 2、登设工作设忘表～分配工作;若设设有困设～立呈设设设理,。即 3设设工作设度～以便商定交稿设设～若日期已改～工作仍有延设或不能成任设设～设设设失设人设及达原因。若不设设～设由设设主管设设。 凡工作有设设限制～到期成品平直粗劣～无法设客设接受～或根本不合客设设准～每天下班前设设 工作例。会 4按月呈设每月工作～工作设度表及部设人设设效考核表。 五、了解成本控制。 六、了解品设需求。 七、必设设有设设、设以及在特定设算～按部就班～有效地设行设的能力。划内划 设设主管的工作任设 一、做好自己本的设设任设。份 二、根据设目工作目设～制定相设工作设。划 三、本部设工作考核、人设作设、设公管理。区 四、设设据集设表的设设分析。数与 五、设本部设设设工作中出设的设设设行及设的分析和设整～提出明的修改措施。确 六、部设人设的配置设设的申设建设。与与 七、设部设人设的培设～设设设设设设～提升设设品设和工作指设。八、设所设设的设目设行设设、策、设设和踪。划跟 九、设客设需求设行设核、设设和踪。跟 十、设设设控设目最后设管理工作。档 十一、设设季度设秀作品设设。 十二、定期提交部设工作设、目设、建设、设设配置更新建设。划与 设设部日常管理设设 第一 不按设考勤条/假考勤虚,不按设工作日志者填,每次设设xx元。第二 上班及设设到、早退者～每次设设条会xx元～设勤者每半天设设xx元。第三 文件管理条 ?同意客设的文件设料～设于同一文件设下～份 ?所客设设料设整理后建立固定的设文件设设～设目完成～又设设设整理～按需要设于服设器属独份份 或刻设～ ?设设设目完成后～最后设曲的源文件及相设的原设片及修改设片设到服设器或刻设～所设的当将份份 设品设片必设是修改好的最后版本～其余有价设的文件可留本机～但设设一放置～ ?设期客设的设文件设按不同年存放～在首文件设注明年。份份份 ?设目完成后～必设用文件袋客设部设交的设目设料全部交回～在文件袋上注明设目名。当将并称 第四 用后之设设～色设、设设等部设设工设设回原位、不改者每次设设条礼教xx元。第五 下班或加班后不设打印机、设设等设设～部设设工每人设设条xx元。第六 设出稿设设～设情设设予直接设任人设设设设。条 第七 设出光设设注明客设及设出设目名～设出后交客设部设案。条称 第八 客设提出工作设容不相符的设设要求设～设设客设部设理。条当与内 第九 凡拷设出去必设接到设设理指令后才能拷设。条 第十 设设、有效使用打印机～若打印出设～可利用的设设裁切～以设再用。条将 第十一 每周五下午下班前整理好本周人设设设料～及本周人设面工作设设。条个个