如何创建一流的战略规划流程.pptVIP

战略审核会中高层领导应关注的重点 – 对事业部战略质询问题举例 市场的规模多大(全市场的总销售量/金额是多少)？ 市场赢利空间是往上成长还是衰退？ 影响供给与需求的主要变数是什么？ 主要驱动行业成长的因素是什么？ 市场 我们对顾客需求的了解是什么？ 决定购买的主要原因？谁作决定？ 对产品/服务品质的要求如何？ 我们的产品/服务一般如何被顾客使用？ 我们的顾客如何分类？每一类有何特殊需求？ 市场对顾客的需求有哪些还不能满足的？ 我们如何选定目标客户群？ 竞争对手所选定的目标客户群是谁？为什么？ 我们的成本结构是如何的？竞争者与我们比较如何？ 客户 竞争 第三十页，共四十页。 子公司战略审核会 – 会议议程及目的 会议目的： 为公司设定未来五年发展蓝图的最重要管理会议，对各子公司及下属事业部的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性 会议议程： 议题 公司总裁介绍公司总体战略方向及其目标 总经理介绍公司总体战略规划(初稿) 公司总经理宣布会议规则 各子公司呈报子公司/ 事业部战略规划，接受与会人员质询 总经理总结发言，介绍修正后的公司总体战略规划，明确各子公司需修改的要点及时间表 总裁总结/宣布闭会 时间(小时) 1 1.5 4/子公司 1 0.5 16小时 参加人员： 公司总裁室成员 公司财务总监、总经理、研究规划部总经理、业务开发部总经理、业绩考核部