如何做一名合格主管课件.pptVIP

如何做一名合格管理者 第一页，共十二页。 40%的新任主管在上任后的18个月内都会遭遇失败！ 问题出在哪里？ 第二页，共十二页。 面临的挑战 必须管理每个团队成员，而每个人都有自己的个性与观念，所有人 都不一样。（不同性格类型、不同价值观的下属） 必须通过这些个性不一样的团队成员来完成部门目标。而这个目标 又具有一定的压力。（目标的挑战） 必须与你的下属、上级及其他部门进行沟通，并做一些行政管理工 作，而你的时间并没有相应的增加。（有限的时间） 在有限的时间内带领团队的所有成员为完成团队目标而工作 ——管理！ 第三页，共十二页。 角色准备-了解 你了解你自己吗？ 你了解你的下属吗？ 你了解你下属的工作吗？ 第四页，共十二页。 了解自己和下属的工具 星座：出生日期 生日表 九型人格：测试 九型人格与行为特征 价值观：测试题 现场人员测试分析 第五页，共十二页。 九型人格 1号：完美主义者 2号：给予者 3号：实干者 4号：悲情浪漫着 5号：观察者 6号：怀疑论者 7号：享乐主义者 8号：保护着 9号：调停者 第六页，共十二页。 管理者角色认知测试 管理者角色认知:是指自己作为下属、同事、上司三者之间的 角色扮演和角色转换能力 第七页，共十二页。 “主管”的角色定位-个人角色 1.职业经理人角色——以身作则