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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。 本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！ 劳动竞赛活动实施细那么 XX 公司宁常高速 XX 标劳动竞赛活动实施细那么 根据常高计〔2022〕152 号发文“关于宁常、扬溧高速公路常州段路面工程开 展劳动竞赛活动的通知〞的精神，我部专门成立了劳动竞赛考核小组，工程经理 亲自挂帅，日常事务专人负责，对劳动竞赛活动进行了广泛的传达和发动，根据 工程工程开展情况，对活动进行了总体部署，落实有关细那么，确保活动的广泛 深入开展。 为进一步提高宁常高速公路 XX 标工程质量和管理水平，确保实现工程质量创优 目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性，进一步强 化施工管理，到达优质高效施工，以质量创优为目标，抓好分项工程和分部工程， 确保单元工程创优；以阶段性施工方案目标的实施，保总体施工方案目标的实现； 以施工管理手段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实，做到有目标、有检 查、有考核，特制定本考核方法。 一、制定方法的依据 1、国务院办公厅关于加强根底设施施工质量管理的通知。 2、交通部《公路工程质量管理方法》、《公路建设和市场管理方法》。 3、江苏省交通厅《江苏省交通建设管理细那么》。 4、交通部《公路施工检验评定标准》JTJF80/2022。 5、交通部《公路工程施工监理标准》JTJ077-95。 6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、工程办、监理组下达的有关技 术和文件及规定。 7、根据本工程特点，结合工程实施中的具体情况，借鉴过去好的经验做法进行 编制。 二、考核工程 1、现场管理考核：技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档 案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场 及后场管理、施工前场等。 1 / 2 2、方案合同考核：进度〔方案编制与统计报表、进度完成情况〕、设计变更〔立 项、报审〕、计量支付〔中期计量支付、计量软件系统使用〕、其它〔人员、制 度、材差调整等〕。 3、综合管理考核：平安生产施工、综合管理。 三、考核对象 附属工程施工〔中分带、路缘石、硅芯管、桥面防水层、桥头搭板砼、收费广场〕、 水稳碎石、下封层施工、沥青混凝土施工。 四、考核方法 1、工程经理部内部成立路面工程劳动竞赛考核小组： 组长：XX 副组长：XX 组员：XX XX XX 下设质保办公室〔负责考核工作〕 主任：XX 副主任：XX XX XX XX 成员：XX\XX\XX\XX 2、 每月由考核小组成员进行考核，每月兑现。具体做法为实行现场检查和调查 相结合的方法进行评定，评分时注重历次局、市质检站、市处、监理组的检查， 注意施工过程控制及过程管理，注意后期开展与改观。 3、 所扣分数，各考核小组成员采取统一书面扣分单方可有效，任何口头扣分指 令不作为扣分依据。 4、 所有扣分均处经济处分，罚款进经理部专用奖金，用以奖励在考核中表现突 出的施工队和个人。 5、 资金来源：季度优质优价，专用奖励基金为优质优价总价的 10%。 宁常高速公路 XX 标工程经理部 XXXX 年 XX 月 2 / 2