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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。 本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！ 重庆大学未来经理人俱乐部2010 年会员招聘 半结构化面试实施细则 一、面试准备阶段： 1、考试场地的布置安排（面试前一天完成布置） 考场地点：安静、敞亮、整洁、舒适办公室或者教室。 面谈桌以一张 2*2 米桌子，考官椅子两张，面试者椅子一张。 面试桌上放置岗位面试指示牌。如“财务岗位面谈处”。 2、面试前，材料要准备充分。包括应聘者的个人资料、岗位问题参考表、 面试评分表、面试指导程序表。准备纸、笔、饮用水、计时器等必备工具。 3、面试时间 10-15 分钟/人 4、面试人员的协作分工。每组由两位考官组成，参与面试的人员包括：主 考官（主持流程、提问、追问、反馈）与辅助考官（记录、计时、补充提问） 二、面试实施流程（20-25 分钟） 具体操作步骤如下： 1．按应试者面试顺序，并依次登记姓名，安排等候。应试者在候考区等待 面试时，不许使用手机，也不允许在外面随便走动。 2．面试开始，由专门负责人员（根据各考场情况）依次带领应试者进入考 场，并通知下一名应试者准备。 3．每次面试 1 人，面试程序为：首先由主考官宣读面试指导语；然后由主 考官和记录人员按事先的分工，依据面试题本请应试者按要求回答有关问题；根 据应试者的回答情况，考官可以进行追问；考官根据评分表上按不同的要素给应 试者打分。 4．向每个应试者提出的问题一般以 10 个左右为宜，每个应试者的面试时间 通常控制在 20 分钟以内。 5．意见反馈阶段(主考官回馈意见，时间约 2 分钟) 6．面试结束，主考官宣布应试者退席。由两位面试考官商量统计面试成绩， 并填人应试者结构化面试评分表（时间约 2 分钟）。 三：人员及时间安排（未定） 总活动时间： 重庆大学未来经理人俱乐部2010 年会员招聘 第一组 注：打横线名字人员：负责资料前期准备、后期整理、面试人员引导。 （ ）：总负责各场地面试人员调整与协调。 四、结果整理 1、每个小组推选 讨论出 300 名优胜者。 优秀表现者，然后再汇集各小组推荐名单，考官集体 2、各面试组负责人回收统计各组，评分表整理,将优胜者者个人简历及各阶 段分数及资料收集汇集。 3、交由 ，入围名单及相因资料。 重庆大学未来经理人俱乐部2010 年会员招聘 半结构化面试指导 一、指导语： 开始语： **同学，你好。首先祝贺你进入本结构化面试。 今天的面试时间共计 20 分钟。约计 15 个问题左右。每个问题回答时间 1-2 分钟，请控制回答时间。请你就每个问题发表自己的看法和见解，希望你能认真 和实事求是地回答这些问题，尽量讲自己的实际情况、真实想法。 下面开始提问： 结束语： 好了，××同学，由于时间关系，今天对你的面试到此为止。谢谢你的合作。 二、提问环节 面试包含三个方面内容： 环节一：观察项目（礼仪风度、岗位吻合度）-不计时，在提问中观察。 环节二：必备基础信息询问（语言表达、自我认知、求职动机、工作经验） -约三个问题，视情况增加。时限 5 分钟。 环节三：岗位素质考察 -每个素质抽取一个问题，可以在列表中选取，也可 以自己据情况拟定）根据岗位不同，题目数不同，6 个左右。时限 10 分钟。 三、注意事项 1、请严格控制时间，如果面试者出现一个问题时间时间过长，请技巧性打 断。如：非常好，我们已经了解你的意思了，那么我们接下来进入下一个问题。 或不好意思，时间不够了，请你简要的回答问题，好吗？ 2、请严格按照评分标准进行考核。 3、请每组做好，面试者的回答要点、非言语信息详细记录。每组主试与辅助 考官要事前做好分工。 重庆大学未来经理人俱乐部2010 年会员招聘 考官注意事项 1. 提前一点时间到达。 2. 面试中的着装尽量正式。 3. 保持风度、礼貌微笑、仔细聆听、提醒入座，如果面试者太紧张，提醒放松。 4. 避免干扰动作，维持标准坐姿。 5. 灵活运用面试技术，如制造压力、诱导技术等。 6. 可针对面试者含糊或突然表情变化内容追问。 7. 控制流程主导权，及时间进程。 8. 详细记录面试中的要点。 9. 做好每个面试者资料整理，并互相讨论评分。