工程部管理制度流程图.docx

第一部分 工程管理部（土建）工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 二、变更设计方案及费用审查流程图 三、预算外签证审查流程图 四、重大方案变化审查流程图 五、工程进度款支付审批程序 六、工程竣工结算程序 七、工程质量管理流程图 八、 动工手续审核流程图 提出审核意见不批准批准开始施工（承包方） 提出审核意见 不批准 批准 开始施工 （承包方） 批准 审核动工报告 （总监理工程师） 审批动工报告 （业主） 审查内容： a.施工许可证已获政府主管部门批准； b.施工场地能满足工程进度旳需要； c.施工组织设计已获总监批准； d.承包单位现场管理人员已到位，机具施工人员已进场，重要工程材料已贯彻； e.进场道路及水、电、通讯等已满足动工规定。 f.图纸已经会审，并会签完毕。 审查动工条件 （专业监理工程师） 填报工程动工报审表 （承包方） 不批准 九、单位工程竣工验收流程图 提请质监站办理质量认证手续 提请质监站办理质量认证手续 办理《竣工验收证明书》、《工程竣工及购买完毕交接证明单》、《建筑工程保修证书》并将工程移送甲方。 办理竣工结算，编制财务决算 符合规定认证通过 合格 业主验收办公室发布《初步验收纪要》 经济组启动核查清理工程结算 集中各有关专业组人员听取施工方、监理方、质监方等预验收工作报告 资料组及各专业工程组进行竣工资料、竣工图和实体工程验收 限期整治完毕 不合格