人力资源规划(级).pptVIP

企业定员管理的作用 企业用人的科学标准 企业人力资源计划的基础 企业内部员工搭配的依据 提高员工队伍的素质 第二十九页，共四十八页。 企业定员的原则 以企业生产经营目标为依据 以精简、高效、节约为目标 各类人员比例要协调 做到人尽其才，人事相宜 创造执行的环境 定员标准适时修改 第三十页，共四十八页。 企业定员的基本方法（P46） 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按比例定员 按组织职能定员 第三十一页，共四十八页。 案例分析 某特大型企业1995—2002年间员工需求平均年增长6.73%，2002年拥有各类员工8.7万人。 问：依据过去平均年增长率，2007年员工需求量是多少？ 第三十二页，共四十八页。 企业定员的新方法 数理统计法 概率法 排队论 零基定员法 第三十三页，共四十八页。 编制定员标准的原则 标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 第三十四页，共四十八页。 人力资源规划段小海 人力资源管理师（三级） 第一页，共四十八页。 内容概要 企业组织结构图的绘制 工作岗位分析 企业劳动定额定员管理 人力资源费用预算的审核与支出控制 第二页，共四十八页。 人力资源规划内涵 （广义）人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。 （狭义）人力资源规划：运用科学方法预测人力资源