如何打造优秀团队.pptVIP

细节方面还要注意以下几点： 一．要保证自己做的是这个团队需要你做的事，而不是自己喜欢的 事； 二．要学会授权，要确保你的指令不会导致你的下属无所适从； 三．通过辅导帮助下属成长，直至可以独立完成工作并且有创造性 的思维； 领袖——分工明确 第三十页，共六十三页。 先看看一些世界大企业是如何进行团队沟通的： 1、讲故事法 美国的波音公司，在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任 后，经常邀请高级经理们到自己的家里共进晚餐，然后在屋外围着 个大火炉，讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事 写下来扔到火里烧掉，用来埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那 些振奋人心的故事，极大地鼓舞了士气。 沟通——相互协作 第三十一页，共六十三页。 2、聊天法 奥田是丰田公司第一位家族成员之外的总裁，在长期的职业生 涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的爱戴。他有1／3的时间，在 丰田公司里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作， 聊生活上的困难。另外有1／3的时间，用来走访5000名经销商，和 他们聊业务，听取他们的意见。 沟通——相互协作 第三十二页，共六十三页。 3．制订计划法 爱立信是