单位工作考核方案.docxVIP

第 单位工作考核方案 单位工作考核方案1 考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核方案。 　　一、考核原则　　1、以绩效为导向的原则。　　2、公平、公正、公开的原则。　　3、考核、考评相结合的原则。　　4、实事求是、改进提高的原则。　　二、考核对象　　1、部门总经理、总经理助理。　　2、机关全体员工。　　3、项目部生产经理以上领导。　　4、项目部全体员工。　　三、考核机构　　1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。　　(1)负责批准年终绩效考核实施方案。　　(2)监督和检查年终绩效考核过程。　　(3)确定年终绩效考核结果。　　2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。　　(1)制定年终绩效考核实施方案。　　(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。　　(3)汇总年终绩效考核结果等工作。　　3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。　　(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。　　(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。　　(3)组织召开本部门年终工作总结会议。　　四、考核等级分布　　1、考核分数85-89分的，考核等