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机械厂组织架构及部门职责公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 副总经理售后 二、各部门职责： （一）副总经理： .根据总经理提出的战略目标，组织制定公司中长期发 展战略与经营方案，并推动实施。 .拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层人事 任命书。 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组 织实施。 .审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 1总经理 销售部技术部财务部生产部后勤 物资 焊接 组精 加工 车间 组装 车间5.主持公司的全面经营管理工作。 .向总经理提出企业的创新发展规划方案、预算外开支 及成本控制计划。7.处理公司重大突发事件和重大对外关系 问题。 .推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 .从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性 可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会 议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾 等。 （二）财务部： .负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 .根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资 金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收 入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 .严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日 常财务报表。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各 项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理； 总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业 所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）后勤： .工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助副总经理搞好各部 门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证 上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和2修订。 .人事管理： ⑴组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对 提升、调迂、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编 写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。来 实现人力资源合理利用(3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福 利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工 提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一 种有效报偿。 (4)培训开发: 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发 计戈心 为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培 训开发来“提高员工能力和发挥员工能力以此改进员工的行 为方式，达到期望的标准。(5)人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统 和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效 考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇， 可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经 营的高效率。 .负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 34.强调企业精神，创建公司的企业文化5.完成上级交办的其它事宜。 （四）销售部： .负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 .根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 .负责营销计划的编制和落实： 1）组织编制公司年、季、月度营销工作（市场开拓等） 计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键 客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调产品需求计划，组 织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和 划转工作。 3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便 于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 .负责市场调查和分析: 1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市 场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场 调查报告，为决策层提供参考。2）建立健全营销信息系统， 收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其 他部门提供信息决策支持。 3）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策 略并监督实施。5.负责客户开拓、管理和维护： 1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态, 收集客户信息，开拓客户资源。 2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下 组织对公司客户的售后4服务，维护良好的客户关系。 6、负责公司电子商务渠道的信息处理（包括信息咨询的 答复、订单处理及客户投诉等）7、负责完成公司领导交办的其他工作。 （五）技术部： 1,根据销售部的订单，及时完成产品方案，下达生产计 划。 2,协助销售部分析客户需求及提供解决方案。 3,提供产品的