公路施工现场管理应注意的问题.pdfVIP

浅谈公路施工现场管理应注意的问题 摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重 要的作用。如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一 定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建 设者普遍关注的焦点。 关键词：公路施工；现场管理；施工质量 一、公路施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量 控制，建立质量保证体系。一般来说对一个施工企业的考核主要从四个方面进行：质量、安全、成本、 工期。而这四个考核点却无一例外的都在施工现场体现出来。公路施工现场作为露天作业，很多时候是 多工种联合作业，在人员流动和工作转变上非常频繁，是事故隐患的多发地段，为了保障施工人员的安 全，降低事故隐患的发生概率，必须加强对施工现场的管理，使工程操作趋于系统性和流程化。另外， 加强施工现场管理改变施工现场人物的合作状态，使其更加协调，可以一方面减少了不必要的消耗；另 一方面可以提高工作效率，为整个施工项目增收节支。工期推迟或者提前都会影响到施工项目的质量、 成本和安全，加强施工现场，通过改善施工组织可以确保施工项目的准时完好竣工，保证企业效益的同 时也为企业树立良好的形象。 二、公路施工现场管理应注意的问题 1、充分的施工准备 施工管理中的基础就是做好充分的施工前准备，只有做好充分的施工准备，才能保障施工过程的连续进 行。首先从人员方面，施工单位要派遣合适的人员到合适的岗位，筛选部门精英，对项目负责。对项目 实施过程中的人员进行业务和技术的培训，了解项目的预计工期以及项目的技术、质量标准，对项目的 所有信息进行了解。同时建立严格的规章制度来约束和激励施工工作人员，对项目进行规范化管理。其 次在物料方面，应该根据项目的实际需要采购经济质量又好的材料，对材料的供应商进行严格细心的筛 选。对于施工所用的机械设备进行施工前严格的检查，确保机械的正常运行，同时设立紧急修复小组， 以方便机械的随时修整。再次设计部门要仔细地研究施工设计图，对设计图进行深入的剖析，找出设计 图中不合理的部分，对所有控制点进行加密保护。根据工期的具体需求，工程现场施工自然环境，设备 的能力来完善设计图。同时相关质量监督部门应该严格建立质量监督标准，设定工程质量监督小组，了 解设计图以及项目施工成本预算，以便在项目施工进行中实时准确的监督。最后，施工单位的财务部门 应该根据施工项目的物料、施工现场的自然环境、机械设备、人员单位合理地预算出整个项目工程的成 本，作为控制整个项目成本的依据。