采购管理控制程序.docxVIP

文件名称文件编号文件版号文件页次程序文件 文件名称 文件编号 文件版号文件页次 程序文件 采购管理控制程序 Purchasing management control procedure PAGE 1/6 1。0 目的 对本公司生产所需物资的采购进行控制，以保证所采购的物料符合规定要求。2。0 适用范围 本程序适用于组织自购物料的采购作业管理及对生产用物料、辅料供应商的选择和评审过程,及办公用品的申购等。 3.0 定义 3。1协力厂商：在公司产品实现的过程中，根据公司要求为公司提供稳定可靠的物料来源的厂商. 3。2采购资料：明确采购物料所要求的资料。包括采购订单、图纸、规格书、检验项目明细，以及申请购买部门提出的要求。 3。3报价单：采购寻价过程时,协力厂商提供产品价格的正式凭证。主要应包括：产品名称、规格、型号、税率、价格、付款方式、公司名称、盖章。 4.0 职责 4。1 采购部：负责具体实施采购作业与开发、管理协力厂商,建立采购资料档案。主导协力厂商的评审。 4.2 品质部:负责采购物料品质的检验、监控与跟踪处理；文控中心负责发布对外资料。参与协力厂商的评审与管理。 4。3 PMC 部：负责对物料的管控,提出物料需求的部门，并对协力厂商的准时交货率进行统计与监督。参与协力厂商的管理。 工程部或开发部:负责提供所需的 BOM 表、技术规格书并对协力厂商样品进行鉴定。参与协力厂商