05171中小企业战略管理第05章.pptxVIP

中小企业战略管理;中小企业战略管理;第五章 中小企业技术研发战略; 中小企业技术研发战略的基本概念;企业技术研发 —— 企业技术研发战略 —— 企业技术研发战略管理 原因： 经济贸易全球化 企业竞争的优势最重要的因素是技术与能力，研发是获取技术能力和优势的主要途径 企业技术研发活动及其能力发展要求 技术的积累 企业活动与研发（RD）紧密联系 研发的复杂性 以经济考虑为基础 协作 总之，技术和能力已经成为企业竞争优势的最重要因素;第一节 中小企业技术研发战略的基本概念;第一节 中小企业技术研发战略的基本概念;;;1、把握战略时机。分析出现的技术机会、产业机会、市场机会等重大机会，并做出决策。;;第一节 中小企业技术研发战略的基本概念;定义 采用该战略的企业在经验积累的基础上努力降低成本，着重于建立高效率、大规模的生产装备。使成本低于竞争对手是其贯穿于整个战略之中的标准，一个企业的成本相对较低，该企业便可以在竞争中当其他公司已失去利润时仍然获利，从而在竞争中最后胜出。 具体措施 包括加强对成本与管理费用的控制，用最小的成本研究开发产品、推广服务、进行市场推销和做广告。 ;定义 差别化战略是一种积极的竞争战略方式，它所建立的防御体系可以有积极效地应对行业新进入者、现有的竞争者等多种竞争力量，所以它可以帮助企业在一个产业中赢得高水平的收益。 具体措