医美整形绩效考核基础知识课件.ppt

绩效考核成绩与绩效工资挂钩 月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据 实际绩效工资＝ （同一部门内部）同一层级的绩效工资总额×个 人绩效系数 绩效工资的核算为员工工资总额的1/5 员工工资=基本工资+绩效工资+其它补贴+月工龄补助费 考核等级对照表 综合考核结果是调整基准工资的主要依据。每次年度考核结束后，公司将根据员工的考核结果调整薪酬等级 工资等级上调原则 实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前20%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经董事长办公会议、人力资源部和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策 工资等级下调原则 实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名后10%的员工进入降低1个工资等级的人员名单，经董事长办公会议、人力资源部和直接上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策 注：“分部门分层级归属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名 * * * 组织结构优化：岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工 职位分析：职位说明书－人力资源管理的基础、岗位价值评估确定岗位之间的相对价值。 作为人力资源管理的基本内容和基础。 考核、薪酬核心内容 * * 个人的目标与组织的目标相一致，实现个人目标即实现组织的目标 * 组织的发展与员工的发展相一致。在促进员工发展的同时，促进组织各方面的发展。 * 沟通原