银泰奉化市整合营销推广案.pptxVIP

会计学;写在前面 在之前项目的整体运营与推广方案中， 因为项目特殊的品牌基因、地理区位与综合质素， 我们以城市运营的高度与广度为项目搭建了的整体价值平台， 而本项目商业部分的运营， 更需要在项目整体价值平台的基石上， 以推动城市商业升级和跨越为使命， 以重塑奉化商业格局为目标蓝图， 整合思考，系统梳理，差异占位， 才能迸发处最大的品牌能量与价值收益， 实现项目真正的标杆引领与历史性跨越！;研究思路;市场解读;;;;第7页/共65页;;;;;;;;;;项目解读;;;;;;;;;客户解读;;;;操作建议;; 发挥区域优势，规模优势，品牌优势，运营优势 符合市场需求，差异化定位，建立核心竞争力 注重品牌对接，引入知名品牌，提升整体档次 完善功能定位，丰富各种业态，打造商业旗舰;购物中心操作;1、租售并举，实现持有者与经营者分离的模式，由银泰旗 下的经营管理公司负责统一运营。并以返租形式对外销 售，给予5年7%的年回报率。 2、统一对外形象，借势银泰，整体以银泰中心面市，内部 空间与银泰百货互通，共享客源。;购物中心业态设定;B1引入一家中型超市，如华润万家超市，由于超市租金不高，主要是人气业态，因此建议产权持有。;第37页/共65页;;第39页/共65页;;;;;6F引入一家大型室内游乐城，如神采飞扬、宝贝当家等;;购物中心价格预判;;购物中心商铺租金（按照