汇仁内部诊断讨论记录.pdfVIP

上午：主持蔺益 1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司 2 ．XX 汇仁做什么？是自己的出口 3．XX 与XX 的关系 4 ．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰 5．是否要把集团公司提出来？ 一、关于战略层面 宋： 战略的影响： 表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在 研发：市场导向型研发和技术导向型研发 战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接谢谢阅读 战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有多大？精品文档放心下载 田： 诊断报告的目的： 统一认识：问题是否存在，是不是核心问题；理性看待问题：客观与主观、内部与外精品文档放心下载 部、可控与不可控；综合分析：起因何在、客观还是主观、管理还是战略、谢谢阅读 统一思想：准确把握问题的实质与影响 合理解决：根本目的 诊断报告的框架： 1．背景：怎么样认识汇仁集团、外部与内部环境、整体环境，分析问题的前提精品文档放心下载 外部：不是独有的问题，是企业成长的阶段性所决定的，内部矛盾显性化；区域性特精品文档放心下载 色决定的 内部：战略、产业运作、内部管理、企业文化 2 ．问题的展示 战略：构想与规划，前强后弱，出